《時尚商業(yè)評論2022》是時尚管理領域的最新企業(yè)案例與研究專題的論文集。書中按照“應用—理論—趨勢”的邏輯思路，分為案例實踐篇、專題理論篇以及調(diào)研報告篇三個篇章組編材料。 作為時尚產(chǎn)業(yè)學術界與企業(yè)界融合創(chuàng)新的嘗試，《時尚商業(yè)評論》年度系列專著迄今已出版第三本，作者團隊希望能著寫出體現(xiàn)當前時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且對各位讀

本書是關于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學科，也是工商管理教學計劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

本書主要分成5個部分：第一部分介紹新時代全球經(jīng)貿(mào)及中國科技發(fā)展態(tài)勢；第二部分介紹藍迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關工作，回顧藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關情況；第四部分介紹藍迪國際智庫團隊建設的情況；附錄部分介紹

本著“結構系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

本書以用友U8（V10.1）為藍本，以掌握企業(yè)財務業(yè)務一體化管理為目標，以一個完整的企業(yè)案例為引領，深入淺出地介紹了財務業(yè)務一體化主要構成模塊的基本原理和實踐應用。 本書共11章，具體包括會計信息化應用基礎、企業(yè)建賬、基礎設置、總賬管理、UFO報表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應鏈管理初始化、采購與應付款管理、銷售與應收

北京城市高質(zhì)量發(fā)展既是保持北京經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是適應首都社會主要矛盾變化和率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)等維度，全面分析北京城市高質(zhì)量發(fā)展狀況與問題，聚焦北京數(shù)字經(jīng)濟建設、生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新、城市競爭力提升、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、城市更

本書從業(yè)務設計決定數(shù)字化技術、數(shù)字化技術驅(qū)動業(yè)務轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎技術知識，然后對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設計、藍圖構建、商業(yè)重構、新型能力建設、系統(tǒng)解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企

基于作者及其團隊在中國企業(yè)的不斷學習與實踐，本書提出了敏捷績效改進的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實操性強，易于實踐，邏輯嚴謹，可作為實操手冊供培訓組織推廣和使用。本書詳細闡述了這一模型及其實操技巧。第1章探討了績效改進學習者的常見挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個核心步驟；第8章介紹了敏捷績效改進項目實

本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種任務問題的解決方法，可操作性強。本書共六個項目，項目一認識ERP項目實