作為一門(mén)實(shí)踐型的學(xué)科，內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題更多地蘊(yùn)含在真實(shí)的工作場(chǎng)景中，生動(dòng)鮮活的情景案例可以更好地回答審計(jì)工作中的“如何”和“為什么”，更好地呈現(xiàn)審計(jì)行為所處的情境并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行豐富描述和探索思考。本書(shū)利用情景案例的方式傳授給讀者內(nèi)審方面的理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，全書(shū)共18個(gè)情景案例，通過(guò)情景認(rèn)知、情景導(dǎo)入、情景演示、信息反饋?zhàn)屪x

本書(shū)以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書(shū)共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、銷(xiāo)售與應(yīng)收

隨著新冠肺炎疫情對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響加劇與中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的國(guó)際形勢(shì)的變化，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著供應(yīng)鏈與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性不斷提高，供應(yīng)鏈知識(shí)體系構(gòu)建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，發(fā)布關(guān)于供應(yīng)鏈發(fā)展的研究報(bào)告對(duì)國(guó)家和社會(huì)

本書(shū)是關(guān)于流程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說(shuō)明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問(wèn)題。第4章到第6章是思想篇，通過(guò)從宏觀(guān)到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營(yíng)的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》的升級(jí)版，本書(shū)的四位作者基于多個(gè)甲、乙方的項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的最新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法（PRINCE2?、MSP?）、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控?項(xiàng)目管理方法，即每個(gè)個(gè)性組織針對(duì)一個(gè)個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)

本輯刊由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地中國(guó)現(xiàn)代城市研究中心主辦，以中國(guó)城市科學(xué)理論創(chuàng)新和城市治理優(yōu)化為使命。第十七輯共收錄15篇論文，對(duì)城市創(chuàng)新與社會(huì)治理等區(qū)域發(fā)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)研究，包括長(zhǎng)三角城市科技創(chuàng)新資源空間分布、城市綠色創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群綠色創(chuàng)新、ICT企業(yè)創(chuàng)新之城、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等協(xié)同與創(chuàng)新的研究，還包括上海社會(huì)空

足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書(shū)以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方

本書(shū)通過(guò)"項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀(guān)視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書(shū)給出了"項(xiàng)目畫(huà)布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來(lái)幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)具有前瞻性

本土化是跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)必須面對(duì)的問(wèn)題。本書(shū)從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營(yíng)。借助來(lái)自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國(guó)公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化地為讀者提供借鑒，提

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。新冠病毒大流行和復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局更加凸顯了供應(yīng)鏈管理的重要性。區(qū)塊鏈作為顛覆性技術(shù)，與供應(yīng)鏈全流程、全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合，能夠有效解決供應(yīng)鏈多主體復(fù)雜交易的信任機(jī)制和交易效率的問(wèn)題，區(qū)塊供應(yīng)鏈成為區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈體系的結(jié)合。 《區(qū)塊供應(yīng)鏈：流程架構(gòu)體系