CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

本書涵蓋了會計和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計兩個單元，共16章�；�礎(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

財務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實(shí)務(wù)操作叢書）

本書首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對個體層級權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會制度的演進(jìn)機(jī)理及其價值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

本書深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛好者學(xué)會用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例

本書從行動學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對團(tuán)隊如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊冃Ч芾韺�(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考

本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)