CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書(shū)中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

本書(shū)分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書(shū)所使用的核心概念，第6篇通過(guò)一個(gè)使用績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書(shū)的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書(shū)

本書(shū)深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過(guò)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫(xiě)而成。全書(shū)共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

本書(shū)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識(shí)讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評(píng)、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國(guó)企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛(ài)好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛(ài)好者學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書(shū)中例

《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與案例分析》依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫(xiě)而成，是專門為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者量身定制的工具書(shū)。重點(diǎn)介紹《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的變更、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首-次執(zhí)行日的會(huì)計(jì)處理以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更對(duì)企業(yè)的影響，主要包括職工薪酬、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、企業(yè)合營(yíng)、金融工具、金融資產(chǎn)等的會(huì)計(jì)核算與涉稅事項(xiàng)辦理的要點(diǎn)與要求�！缎缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳

本書(shū)主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識(shí)，是一本可快速上手的實(shí)操手冊(cè)。全書(shū)分為三個(gè)大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識(shí)；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見(jiàn)形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營(yíng)篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！無(wú)論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開(kāi)始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒(méi)有哪本書(shū)能夠把合伙人制講全講透。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

本書(shū)用圖表的形式,直觀地再現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、細(xì)節(jié)和流程。內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)管理總論;資金價(jià)值觀念;資金籌集和管理;資金成本與資金結(jié)構(gòu);流動(dòng)資金等。

2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書(shū)出版，該書(shū)回答了兩個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書(shū)還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念。《社會(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：