本書分為八章,主要包括物流決策與優(yōu)化概述、物流需求預(yù)測、物流設(shè)施選址決策與優(yōu)化、運輸及配送中的決策與優(yōu)化、庫存管理與控制中的決策與優(yōu)化、物流決策與優(yōu)化中的軟件工具、蒙特卡洛仿真在物流決策中的應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)在物流決策中的應(yīng)用。書中穿插了大量例題、教學(xué)視頻以及拓展學(xué)習(xí)資料,將理論與實操相結(jié)合,同時滿足混合式教學(xué)的需求,以

本書是與山東大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院新形態(tài)系列教材中的《經(jīng)濟數(shù)學(xué)微積分（慕課版）》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是根據(jù)經(jīng)濟和管理類本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)的基本要求，結(jié)合山東大學(xué)數(shù)學(xué)團隊多年的教學(xué)經(jīng)驗編寫而成的．全書共9章，主要包括以下內(nèi)容：函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分及其應(yīng)用，常微分方程與差分方程，無

本書力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識，從技術(shù)創(chuàng)新的價值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設(shè)計、資源配置、文化支撐等），構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對技術(shù)創(chuàng)新管理進行了從理論模

"本書是楊壯教授與世界各地學(xué)者、專家在他的“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”平臺所分享的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力知識和商業(yè)經(jīng)驗，故名《VUCA時代的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》。 全書開篇是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的前沿研究，以楊壯教授為首的學(xué)者們對跨文化領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)概念和背景知識的闡述。中篇是德日等跨國企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，下篇是當(dāng)下時代我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。 本書兼具思想性

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風(fēng)險，這些風(fēng)險會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險認(rèn)知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五個方面，以及概念風(fēng)險、技巧風(fēng)險、外部風(fēng)險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險進行了詳細(xì)的列舉，同時

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù)，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對于中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變有著重大的現(xiàn)實意義。本書在構(gòu)建人力資本積聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級耦合機理的基礎(chǔ)上，從中部地區(qū)人力資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質(zhì)性和人力資本空間溢出等多個角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，探

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務(wù)部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為