本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結(jié)，真正達到"學(xué)”與"思”的有機結(jié)合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環(huán)，以及新技術(shù)展望為脈絡(luò)，由整體到局部，從基礎(chǔ)到

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

本書在介紹“資源詛咒”、資源型城市基本概念、資源型城市生命周期、資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展模式等資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，綜述國內(nèi)外資源型城市研究進展，闡明我國資源型城市的興衰與轉(zhuǎn)型、西南地區(qū)成熟型資源城市分類及轉(zhuǎn)型障礙，并以四川省攀枝花市和興文縣為案例分別探討地、縣兩級成熟型資源城市轉(zhuǎn)型升級與區(qū)域發(fā)展的協(xié)同演進、西南地

在全球競爭和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的沖擊下，速度和效率成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的重要因素。對于企業(yè)的人力資源來講，如何提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，是擺在所有人力資源專業(yè)人員面前的一個重要命題。在這樣的時代背景下，越來越多的企業(yè)開始探索如何對人力資源管理組織架構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，紛紛構(gòu)建HR共享服務(wù)中

這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領(lǐng)大眾行為和認知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿Α＿@是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生

隨著時代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會進入了數(shù)字化時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：企業(yè)進化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認知，夯實理

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個工作案例和96個財務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實決策案例，由淺入深地介紹了財務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

2020年11月，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議》指出，“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，進一步對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了明確的要求。本書從創(chuàng)新生態(tài)的視角切入，運用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、系統(tǒng)科學(xué)、生態(tài)系統(tǒng)、演化經(jīng)濟等理論，分別對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、形成、運行和演化進行深入研究，并基于上

創(chuàng)新是一項復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，