本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績(jī)效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購(gòu)與營(yíng)銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更趨靈活，資本運(yùn)營(yíng)形式更多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度與有效性，以及內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求越來(lái)越高。 本書結(jié)合大量實(shí)操案例，深入地介紹了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方法、實(shí)施步驟、審計(jì)技巧和注意事項(xiàng)，并且提供了大量行之有效的表格和審計(jì)工具，幫助企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)

內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)（包括投資的企業(yè)、承包租賃的企業(yè)）和各部門的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性和有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，對(duì)企業(yè)安排工作的落實(shí)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)改善管理、

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本書以國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供“從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)

物業(yè)公司是如何經(jīng)營(yíng)的？如何讓業(yè)主百分百滿意？物業(yè)公司如何增加利潤(rùn)，讓公司每年穩(wěn)定地盈利？這些問(wèn)題的答案都可以在本書中找到�！冬F(xiàn)代物業(yè)管理全案：制度制定+社群運(yùn)營(yíng)+風(fēng)險(xiǎn)管理+應(yīng)急處理》共14章內(nèi)容、160多個(gè)經(jīng)營(yíng)技巧，從物業(yè)管理的制度制定、市場(chǎng)拓展、智能管理、客戶服務(wù)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、收費(fèi)管理、招商經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)收檢查、物

本書以金蝶KISV13.0為平臺(tái)，以某商業(yè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，采用項(xiàng)目任務(wù)式體例編寫。全書共有13個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一至項(xiàng)目三分別介紹了賬套創(chuàng)建與管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置和系統(tǒng)初始化的相關(guān)內(nèi)容；項(xiàng)目四至項(xiàng)目十分別介紹了賬務(wù)處理系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理，以及現(xiàn)金管理系統(tǒng)、采購(gòu)與應(yīng)付款管理系統(tǒng)、銷售與應(yīng)收管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)、固定資

本書從老板的角度研究薪酬問(wèn)題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。

本書主要講解如何使用SQL+Python提升審計(jì)工作的效率。無(wú)論是審計(jì)師還是會(huì)計(jì)師，在工作中都會(huì)遇到如何獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的問(wèn)題，甚至有時(shí)想制作一些自動(dòng)化的工具或利用編程技巧來(lái)輔助完成重復(fù)性的工作。本書正是從審計(jì)師、會(huì)計(jì)師的實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā)，講解IT審計(jì)的學(xué)習(xí)技巧、SQL基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)技巧、Python基礎(chǔ)與Python實(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)隨即成為審計(jì)中越來(lái)越重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國(guó)家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而對(duì)于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，很多審計(jì)人員陷入了迷茫，沒(méi)有思路，本書則可以作為審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)