2021年10月，中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所、湖北省社會科學(xué)院、湖北省十堰市政府聯(lián)合主辦了“全國新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興高峰研討會暨第十七屆全國社科農(nóng)經(jīng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)大會”。本書匯集了此次會議的重要成果，包括新型城鎮(zhèn)化、鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村建設(shè)等內(nèi)容。本書從理論和實踐相結(jié)合的角度，對新型城

物業(yè)公司是如何經(jīng)營的？如何讓業(yè)主百分百滿意？物業(yè)公司如何增加利潤，讓公司每年穩(wěn)定地盈利？這些問題的答案都可以在本書中找到�！冬F(xiàn)代物業(yè)管理全案：制度制定+社群運營+風(fēng)險管理+應(yīng)急處理》共14章內(nèi)容、160多個經(jīng)營技巧，從物業(yè)管理的制度制定、市場拓展、智能管理、客戶服務(wù)、社區(qū)運營、平臺運營、收費管理、招商經(jīng)營、驗收檢查、物

流量時代，房產(chǎn)經(jīng)紀人如何通過運營私域流量開發(fā)客戶；如何洞察客戶需求，根據(jù)客戶需求提供解決方案，提高客戶的購買意愿；如何邀約客戶、合理報價？又該從哪些方面提升自身的專業(yè)能力，實現(xiàn)交易量增長呢？本書作者從一線房產(chǎn)經(jīng)紀人、中介門店管理者的不同角度，結(jié)合自身的真實服務(wù)案例，為房產(chǎn)經(jīng)紀人提供了全流程的操作指導(dǎo)。本書按照房產(chǎn)交易的

《供應(yīng)鏈全流程管理與工作標準》是一本關(guān)于供應(yīng)鏈管理人員如何干好工作的圖書。本書始于流程、細說過程、關(guān)注全程、附帶規(guī)程、成于章程，具有很強的操作性和實務(wù)性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細介紹了企業(yè)制定愿景與戰(zhàn)略，開發(fā)和管理產(chǎn)品及服務(wù)，營銷/銷售產(chǎn)品與服務(wù)，交付產(chǎn)品/服務(wù)，客戶服務(wù)管理，人力資本開發(fā)與管理，信息

本書以供給側(cè)改革和需求側(cè)調(diào)控為背景，分析了深化國企國資改革、金融改革、財稅改革，以及宏觀經(jīng)濟政策取向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的關(guān)系，展望了我國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和服務(wù)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的中長期趨勢，提出了“十四五”時期推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策調(diào)整和改革的思路及建議。主要特色是把學(xué)術(shù)研究與政策研究結(jié)合起來，圍繞我國經(jīng)濟發(fā)展中的實際

工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，并對這些管理工具進行了詳細系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從內(nèi)容

本書是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個項目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項目選擇評估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理。本書簡化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點，突出實用性和可操作性。本書可作為高職高專院

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策�！镀髽I(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊、銀行開戶、稅務(wù)登記等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思以及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者

很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念