《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟分析、設(shè)計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗、質(zhì)量改進、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟分析，到設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗，再到質(zhì)量

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導向，系統(tǒng)地

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內(nèi)外經(jīng)典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

《精益供應(yīng)鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分