本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來即用、萬(wàn)能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國(guó)內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對(duì)內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識(shí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來源；第4章為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；第7章為商業(yè)模式設(shè)計(jì)；第8章為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

城市地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)聯(lián)合國(guó)2030可持續(xù)發(fā)展議程和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。對(duì)地觀測(cè)與地球大數(shù)據(jù)技術(shù)存在宏觀、動(dòng)態(tài)、連續(xù)性等優(yōu)勢(shì)，已成為區(qū)域、國(guó)家及全球尺度城市土地覆蓋與土地利用制圖、變化監(jiān)測(cè)、城市環(huán)境及形態(tài)演變分析等研究的重要手段。本書結(jié)合該領(lǐng)域近幾年的最新進(jìn)展，對(duì)地球大數(shù)據(jù)應(yīng)用于城市可持續(xù)發(fā)展研究采用的技術(shù)和方法

城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展將成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要途徑。本書基于新發(fā)展理念的視角，從我國(guó)城鎮(zhèn)化的歷史邏輯和實(shí)踐邏輯出發(fā)，總結(jié)了中國(guó)城鎮(zhèn)化的演進(jìn)階段與特征，剖析了傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的困境及中心城區(qū)、新城區(qū)、小城鎮(zhèn)三種不同類型空間區(qū)域存在的問題及其成因；闡釋了新發(fā)展理念下城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展的理論機(jī)制；構(gòu)建了城

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評(píng)價(jià)方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場(chǎng)景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識(shí)其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍、從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識(shí)之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。本書深入揭示了華為通過實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競(jìng)爭(zhēng)

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個(gè)主要領(lǐng)域進(jìn)行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)和庫(kù)存控制等企業(yè)物流功能運(yùn)作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績(jī)效、供應(yīng)鏈

《一本書讀懂財(cái)務(wù)管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、智慧財(cái)務(wù)8個(gè)章節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常應(yīng)知的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財(cái)務(wù)管理的