供應(yīng)鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力，而庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。在需求預(yù)測不太確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做好庫存管理呢？《庫存控制實戰(zhàn)手冊需求預(yù)測安全庫存訂貨模型呆滯管理》從實踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基本原理與實戰(zhàn)方法�！稁齑婵刂茖崙�(zhàn)手冊需求預(yù)測安全庫存訂貨模型呆滯管理》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性和

本書系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基礎(chǔ)知識和基本理論，給出了常見的庫存模型及其擴展，包括經(jīng)濟訂單批量模型和報童模型等。在此基礎(chǔ)上,又討論了帶行為偏好和帶供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的庫存系統(tǒng)。

本書針對多源不確定性帶來的供應(yīng)鏈風(fēng)險，引入了期權(quán)合同作為風(fēng)險對沖工具，研究了基于不同類型期權(quán)合同的隨機庫存問題，構(gòu)建了不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫存決策模型，解決了供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的訂貨、生產(chǎn)和銷售問題，給出了在不確定環(huán)境下引入期權(quán)合同能提高供應(yīng)鏈性能，研究結(jié)果為供應(yīng)鏈中企業(yè)期權(quán)合同類型的選擇、參數(shù)選取和決策目標等提供依據(jù)

“十四五”規(guī)劃的重點之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機，乘數(shù)字經(jīng)濟騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實現(xiàn)全行業(yè)和全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對

庫存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫存會成為公司的負債�！稁齑婵刂婆c供應(yīng)鏈管理實務(wù)》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎(chǔ)知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、O

好的企業(yè)家是風(fēng)險管理能手，好的管理者是風(fēng)險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要。《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理實戰(zhàn)采購風(fēng)險供應(yīng)商風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險物流風(fēng)險合同風(fēng)險識別與管控》從多個維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實案例，

《O2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》以O(shè)2O模式下的供應(yīng)鏈為研究對象，研究O2O模式下供應(yīng)鏈成員間不同合作情形中的運營決策問題，提出有效促進供應(yīng)鏈成員合作的策略機制�！禣2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》構(gòu)建了不同渠道策略下供應(yīng)鏈成員間的博弈模型，研究了供應(yīng)鏈成員的O2O渠道開辟策略；分析了O2O模式下供應(yīng)鏈成員間合作模式的選擇

為滿足物流管理專業(yè)的教學(xué)需求，北京理工大學(xué)出版社組織編寫了物流管理專業(yè)系列教材，《物流成本管理》一書于2009年出版，本教材出版以來，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎，于2012年修訂出版了第2版，2017年修訂出版了第3版。為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為背景的新技術(shù)到來，依據(jù)2019年7月發(fā)布的《

《采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)、采購與供應(yīng)鏈過程控制兩個方面，詳細介紹了供應(yīng)鏈管理概述、智能制造下的智慧供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)質(zhì)工具——SCOR模型、推行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、采購管理的規(guī)劃、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購計劃編制、采購訂單處理與跟進、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產(chǎn)運作、物流

《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細介紹了智能倉儲的硬件建設(shè)、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設(shè)備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預(yù)備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳