《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個(gè)企業(yè)都將面對(duì)的一個(gè)極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對(duì)此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時(shí)地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點(diǎn)，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點(diǎn)關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個(gè)問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念

本書融入物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展的新理念、新模式、新技術(shù)應(yīng)用，融合物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證內(nèi)容，吸納新的教學(xué)改革成果和企業(yè)調(diào)研成果，并設(shè)計(jì)思政園地模塊。全書共10章，包括認(rèn)識(shí)物流與物流管理、物流系統(tǒng)、采購管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、物品包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送管理、物流信息技術(shù)等內(nèi)容。全書內(nèi)容編排遵循一般認(rèn)知規(guī)律，以理論和

財(cái)務(wù)報(bào)表能幫助管理者調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向、決策投融資，也能幫助投資者、債權(quán)人判斷企業(yè)價(jià)值、掌握企業(yè)經(jīng)營情況。 《讀懂財(cái)報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》共10章，先對(duì)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的常見問題用生動(dòng)的語言、形象的比喻進(jìn)行講解，來幫助讀者正確認(rèn)識(shí)三大報(bào)表，快速走進(jìn)財(cái)報(bào)的大門。然后從不同視角出發(fā)，講解了各視角中需

隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊(duì)使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計(jì)+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準(zhǔn)估值、利潤分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙財(cái)務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

《供應(yīng)鏈全流程管理與工作標(biāo)準(zhǔn)》是一本關(guān)于供應(yīng)鏈管理人員如何干好工作的圖書。本書始于流程、細(xì)說過程、關(guān)注全程、附帶規(guī)程、成于章程，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了企業(yè)制定愿景與戰(zhàn)略，開發(fā)和管理產(chǎn)品及服務(wù)，營銷/銷售產(chǎn)品與服務(wù)，交付產(chǎn)品/服務(wù)，客戶服務(wù)管理，人力資本開發(fā)與管理，信息

本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購與營銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，資本運(yùn)營形式更多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度與有效性，以及內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求越來越高。 本書結(jié)合大量實(shí)操案例，深入地介紹了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方法、實(shí)施步驟、審計(jì)技巧和注意事項(xiàng)，并且提供了大量行之有效的表格和審計(jì)工具，幫助企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)（包括投資的企業(yè)、承包租賃的企業(yè)）和各部門的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性和有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，對(duì)企業(yè)安排工作的落實(shí)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)改善管理、