本書以財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析的方法等內(nèi)容。本書通過(guò)平實(shí)的語(yǔ)言、貼近實(shí)際的案例，把財(cái)務(wù)報(bào)表中枯燥的數(shù)字轉(zhuǎn)化為工作、生活中實(shí)際發(fā)生的情景，使學(xué)生能夠更好地掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)。 本書以實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析需求為導(dǎo)向，

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過(guò)程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來(lái)越難以滿足用戶日益增長(zhǎng)的對(duì)大數(shù)據(jù)全面化和個(gè)性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

本書作為物流及工商管理等專業(yè)的案例教學(xué)與實(shí)踐的教材和輔導(dǎo)材料,整合了中外各行業(yè)中的典型物流案例,并圍繞知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)練習(xí)習(xí)題和案例分析與設(shè)計(jì)報(bào)告類的實(shí)踐題。本書取材新穎、形式生動(dòng)活潑,以案例和習(xí)題實(shí)踐為切入點(diǎn),對(duì)相關(guān)物流知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通的講解,以求在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的前提下,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,以提

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

本書分為上下兩篇，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)新溢出效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)開展系統(tǒng)、深入的研究：上篇以中國(guó)高速鐵路建設(shè)為背景，從區(qū)域和組織層面解析重大工程對(duì)于創(chuàng)新形成與創(chuàng)新擴(kuò)散的作用機(jī)理；下篇以中國(guó)高速公路建設(shè)為背景，從企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進(jìn)退和企業(yè)遷移的視角解構(gòu)了重大工程對(duì)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理和提升路徑。

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過(guò)人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化

本書以房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程為主線，結(jié)合案例，深入闡述房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，并指導(dǎo)如何應(yīng)用于實(shí)踐之中。本書共分為十章，主要內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)項(xiàng)目從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工結(jié)算階段、營(yíng)銷階段和管理費(fèi)用階段全流程的成本控制要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建筑成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等全開發(fā)成本進(jìn)行了詳細(xì)的介紹

本書以德國(guó)外派管理人員與中國(guó)員工的互動(dòng)為例，探討了跨文化上下級(jí)信任。在質(zhì)性研究方法扎根理論的指導(dǎo)下，本書分別對(duì)14名德企駐華外派管理人員和14名德企中國(guó)員工進(jìn)行了深度訪談，通過(guò)對(duì)訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行三級(jí)編碼、分析和提煉得到了德中上下級(jí)信任互動(dòng)的三個(gè)主要特征。首先，德中上下級(jí)跨文化信任互動(dòng)表現(xiàn)為七個(gè)維度的內(nèi)容，即工作能力、工作態(tài)

《向下管理的藝術(shù)：如何激發(fā)員工自驅(qū)力》通過(guò)“3個(gè)步驟、2個(gè)動(dòng)作、六導(dǎo)法”，詳細(xì)講述了職場(chǎng)管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過(guò)有效的管理方法激發(fā)下屬的動(dòng)力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關(guān)“向下管理”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本管理者與下屬相處的行為指南，能夠幫助讀者轉(zhuǎn)變管理思維，學(xué)會(huì)正確的管理方法

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以營(yíng)利為目的、從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)�！斗康禺a(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)與稅務(wù)實(shí)務(wù)操作全書》根據(jù)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的稅務(wù)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分析，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。本書內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，包含房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理案例，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，旨在讓讀者全面把握