《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務(wù)中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導�！恫少徣藛T精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、

本書是一本富有特色的介紹財務(wù)管理理論與實務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學校財務(wù)會計類專業(yè)學生的學習，也可作為企業(yè)財會人員、管理人員及財經(jīng)類院校教師的參考用書。本書試圖從“理論、實務(wù)、案例”三維視覺構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實用性和操作性。全書共分為10個項目，重點介紹企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本

本書立足中國企業(yè)管理實踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團隊，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國企業(yè)管理實踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場環(huán)境復雜性對其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

本書以“理論+案例+實戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運營、目標管理、高效執(zhí)行、團隊激勵、卓越領(lǐng)導六個方面通過理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹，為讀者提供組織運營的執(zhí)行與領(lǐng)導策略。

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運行機制設(shè)計的集大成之作。在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運行等自運行機制設(shè)計要點；說明了活化、優(yōu)化、弈化等自運行機制設(shè)計技巧；分享了族群合伙制、輪候獎金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計的數(shù)十個實戰(zhàn)案例

本書在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，全面系統(tǒng)地介紹了財務(wù)管理的基本原理與基本方法。全書以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為核心、以財務(wù)活動為主線、以企業(yè)資金運動為對象進行研究。

本書采用案例方式編寫，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫主線，以《質(zhì)量專業(yè)綜合知識（中級）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點，強調(diào)以管理應(yīng)用知識統(tǒng)領(lǐng)全書。通過案例強化認知，提高學習者質(zhì)量管理意識；注重企業(yè)現(xiàn)場實用知識的編寫，強調(diào)理論與實際相連，通過結(jié)合生活實際場景分析，提高學習者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書可作為高等院校機

本書以“一帶一路”沿線中國8個重點�。ㄖ陛犑校┑募易迤髽I(yè)為總體樣本，通過文獻研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計與計量分析、比較分析等分析方法，研究中國家族企業(yè)國際化的基本特征、家族企業(yè)國際化的影響因素、家族企業(yè)國際化對企業(yè)績效的影響、家族企業(yè)國際化對創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國

本書以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進行了

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈——連接企業(yè)、城市、國家》提出供應(yīng)鏈有四個層次。一是企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長、相互轉(zhuǎn)化。二是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應(yīng)鏈的范圍，企業(yè)的供應(yīng)鏈是在給定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應(yīng)鏈來拓寬，甚至定義。三是城市供應(yīng)鏈，城市與