越來越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經(jīng)營社群才能成為有效社群？社群如何精準(zhǔn)定位？社群營銷中的關(guān)鍵點是什么？社群要如何管理才能具備長久的生命力？ 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者可通過社群思維創(chuàng)造有效社群，并通過有效社群點燃用戶，引爆產(chǎn)品傳播。在社群經(jīng)濟(jì)時代，社

本書對企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及定位做了相對完整的論述，詳細(xì)地闡述了數(shù)據(jù)中臺的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時也介紹了數(shù)據(jù)中臺在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景與實際效果。本書是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實用參考書。本書的內(nèi)容完全基于筆者團(tuán)隊的實踐經(jīng)驗。筆者團(tuán)隊曾經(jīng)幫助十幾個行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺項目成功落地，

本書總結(jié)了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權(quán)在民營控股公司中的股東行為、作用機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟(jì)行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進(jìn)行了深入分析。

本書從市場、風(fēng)險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；

在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個體創(chuàng)新活動，然而收效不佳。本書對企業(yè)管理者對于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響知識型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，對于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對組織營造組織創(chuàng)新氛圍，激

優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師將伴隨企業(yè)發(fā)展，日益成為推動企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的中堅力量。本書能夠讓內(nèi)訓(xùn)師對人類的大腦工作原理、學(xué)習(xí)原理、如何記憶編碼等有一個較直觀的認(rèn)識，同時幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握一些教學(xué)活動設(shè)計和開展的方法，享“成人培訓(xùn)奧秘、專業(yè)授課技巧、講義制作的秘訣”，從而使內(nèi)訓(xùn)師掌握溝通表達(dá)、互動、現(xiàn)場掌控、氣氛渲染、效果提升的核心技巧，

本書分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計;員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。

隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財務(wù)體系？財務(wù)共享作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點，在推動業(yè)財稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財務(wù)運(yùn)作效率、建立財務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的

本書基于作者多年的實踐經(jīng)驗及相關(guān)課程的積累，針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項目設(shè)計和課程設(shè)計開發(fā)中；針對職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識難以轉(zhuǎn)化為實際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動，把真實的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客