數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

本書(shū)由11位云表平臺(tái)的資深開(kāi)發(fā)者共同編寫(xiě)而成，內(nèi)容涵蓋云表平臺(tái)的安裝、部署，以及云表平臺(tái)的三大利器：填表公式、業(yè)務(wù)公式和數(shù)據(jù)接口。本書(shū)從信息系統(tǒng)的最基本單元—數(shù)據(jù)入手，以進(jìn)銷存系統(tǒng)為例，手把手介紹一個(gè)系統(tǒng)如何從平臺(tái)上生長(zhǎng)出來(lái)；在交付使用后，又如何做適應(yīng)性修正，以符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這本書(shū)開(kāi)創(chuàng)了從操作層面介紹純中文編

"《用戶體驗(yàn)——企業(yè)無(wú)形的鎧甲》一書(shū)從廣義用戶體驗(yàn)的定義和基礎(chǔ)概念開(kāi)始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、用戶觸點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗(yàn)的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗(yàn)以及用戶體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性有一定的幫助作用。書(shū)中引用

騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個(gè)有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域站上制高點(diǎn)。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴(kuò)張技巧。本書(shū)從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對(duì)騰訊QQ、微信、游戲等產(chǎn)

作者結(jié)合自己20多年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)銷售領(lǐng)域的深入研究，系統(tǒng)地總結(jié)了大量培訓(xùn)銷售的工具和方法。本書(shū)內(nèi)容包括：行業(yè)篇，主要介紹企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的趨勢(shì)、特征；客戶篇，介紹如何了解客戶所在的行業(yè)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)；銷售篇，講述課程和項(xiàng)目方案的銷售流程、方法、要點(diǎn)；技巧篇，圍繞與客戶的深度的預(yù)約、溝通、探詢澄清，介紹如何呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、獲

本書(shū)是國(guó)內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫(xiě)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及生態(tài)平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值管理工具，會(huì)計(jì)信息可比性、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與投資-股價(jià)敏感性，經(jīng)濟(jì)政策不確定性與證券分析師盈余預(yù)測(cè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用，風(fēng)險(xiǎn)投資、IPO暫停與并購(gòu)溢價(jià)，債務(wù)治理能否抑制控股股東的利益侵占行為，空氣污染是否會(huì)對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生不利影響，問(wèn)詢函是否會(huì)影響企業(yè)實(shí)際稅

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向。現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書(shū)的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說(shuō)：“一個(gè)公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇。”在資本市場(chǎng)中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書(shū)圍繞著公司金融的“靈魂三問(wèn)”：“錢從哪里來(lái)，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開(kāi)敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書(shū)知識(shí)，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出

《大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的分級(jí)診斷與綜合評(píng)判方法及其應(yīng)用》詳細(xì)介紹了著者近年來(lái)在大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷研究方面的成果�！洞笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的分級(jí)診斷與綜合評(píng)判方法及其應(yīng)用》共分八個(gè)章節(jié)，所述內(nèi)容具有完整的科研思想體系和研究技術(shù)框架，內(nèi)容中既有的創(chuàng)造性理論研究成果，又有緊密結(jié)合工程實(shí)際的實(shí)證性研究成果。

本書(shū)的開(kāi)篇從逆向管理的重要性說(shuō)起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開(kāi)始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說(shuō)是影響力。主動(dòng)性的去開(kāi)展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理