如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書(shū)聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對(duì)學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書(shū)主要介紹工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與材料管理、施工管理以及機(jī)械完工試車(chē)與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實(shí)踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實(shí)現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。項(xiàng)目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書(shū)所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

本書(shū)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上關(guān)于NQI理論與實(shí)證研究的第一本書(shū)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上關(guān)于NQI的書(shū)籍大都是譯著，很少有專(zhuān)業(yè)性圖書(shū)，本書(shū)彌補(bǔ)了這一不足。另外，本書(shū)是科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書(shū)分為三個(gè)部分，

一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流�？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代。本書(shū)站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實(shí)際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法與技巧�？梢哉f(shuō)，本書(shū)是一本不可多得的融資實(shí)戰(zhàn)書(shū)，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書(shū)對(duì)企業(yè)上市后的治理工作也進(jìn)行了介

本書(shū)為讀者揭示了員工行為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的各種激勵(lì)方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵(lì)成本，激勵(lì)效果也會(huì)大大提高。

績(jī)效考核是績(jī)效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績(jī)效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書(shū)從績(jī)效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績(jī)效考核入手，全書(shū)按照績(jī)效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績(jī)效管理的概念、作用、階段等，以及與績(jī)效、績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書(shū)既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專(zhuān)家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書(shū)共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對(duì)應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷(xiāo)管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來(lái)賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對(duì)應(yīng)第9-14章，具體

《用戶(hù)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)》結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)品人員和市場(chǎng)人員在工作中的常見(jiàn)情景，總結(jié)了100個(gè)典型的驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)的實(shí)踐問(wèn)題。全書(shū)共9章，第1章比較增長(zhǎng)黑客思維與傳統(tǒng)市場(chǎng)推廣人員思維的不同；第2章~第3章介紹了增長(zhǎng)黑客常用的17個(gè)思維模型；第4章~第8章解析了數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、內(nèi)容引導(dǎo)與文案寫(xiě)作、渠道

《吸收能力、獨(dú)占機(jī)制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級(jí)中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開(kāi)放悖論破解之道。本書(shū)做了五項(xiàng)工作：一是對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；二是運(yùn)用組織學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購(gòu)理論等構(gòu)建了知識(shí)管理、關(guān)系治理與技術(shù)并購(gòu)邊界模型，揭示了技術(shù)并購(gòu)邊界選擇機(jī)制；三是提出實(shí)證研究假設(shè)；四是研究設(shè)計(jì)，包括依據(jù)技術(shù)并購(gòu)邊界內(nèi)涵

本書(shū)是為廣大讀者編寫(xiě)的一本中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的讀物。與官方界定不同，為分析方便，本書(shū)將中小企業(yè)直接界定為沒(méi)有控制性投資的企業(yè)，即不編制合并報(bào)表的企業(yè)，從而保證了本書(shū)具有極強(qiáng)的針對(duì)性。本書(shū)除了介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、財(cái)務(wù)報(bào)表的主要概念與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵外，還重點(diǎn)討論了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析非常有效的財(cái)務(wù)比率，從結(jié)構(gòu)和整體上分析了中