《ERP原理及應用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產管理、財務管理、供應鏈管理的基本原理，并結合應用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點介紹ERP系統(tǒng)的實施、ERP系統(tǒng)實施應用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

如何構建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯

《中國上市公司經理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

本書首先整理和分析了國內外相關研究，在梳理相關理論的基礎上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新特征、產業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力的內涵、構成要素、影響因素，并從內部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

推動經濟高質量發(fā)展、加快建設創(chuàng)新型國家，需要以供給側結構性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進企業(yè)創(chuàng)新產出，國家產業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進了國有企業(yè)創(chuàng)新產出，業(yè)績薪酬不利于激

本書基于作者多年的實踐經驗及相關課程的積累，針對企業(yè)內訓師、職業(yè)培訓師，教你如何將引導技術與培訓深層次結合落地；針對內訓師、培訓師，教你如何轉型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓管理者、培訓課程設計者，教你如何將引導作為培訓理念和工作方式融入培訓項目設計和課程設計開發(fā)中；針對職業(yè)引導師，教你如何提升自己用引導和培訓服

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業(yè)務痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓戰(zhàn)結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業(yè)務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結合工程

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯(lián)系；第2章至