本書既有財務(wù)日常管理，也有財務(wù)報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財務(wù)人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財報分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體

本書是國內(nèi)市場上關(guān)于NQI理論與實(shí)證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關(guān)于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補(bǔ)了這一不足。另外，本書是科技部重點(diǎn)研發(fā)計劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

《精益的傳說2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始（布局）、運(yùn)營、采購、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價值鏈中的每個環(huán)節(jié)，用探險的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點(diǎn)話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識用武俠故事

《吸收能力、獨(dú)占機(jī)制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開放悖論破解之道。本書做了五項(xiàng)工作：一是對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；二是運(yùn)用組織學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購理論等構(gòu)建了知識管理、關(guān)系治理與技術(shù)并購邊界模型，揭示了技術(shù)并購邊界選擇機(jī)制；三是提出實(shí)證研究假設(shè)；四是研究設(shè)計，包括依據(jù)技術(shù)并購邊界內(nèi)涵

本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關(guān)于激勵的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵相關(guān)的咨詢項(xiàng)目過程中提取的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐。書中通過四個緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計有思維導(dǎo)圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關(guān)系對組織間關(guān)系的影響路徑與影響機(jī)理。結(jié)合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關(guān)系數(shù)據(jù)的實(shí)證研究結(jié)果，本書指出：高層管理人員間的人際關(guān)系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關(guān)系都可通過促進(jìn)邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書基于績效改進(jìn)思想的最佳實(shí)踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價而展開的。全書結(jié)合作者十多年教學(xué)實(shí)踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓(xùn)師的“臺前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實(shí)用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速復(fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。