目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)(發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速),正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,助推經(jīng)濟(jì)繁榮和發(fā)展的資本將不可或缺。我們踩著時(shí)代的脈搏,需要以開(kāi)拓未來(lái)為發(fā)展方向,以充實(shí)頭腦完善自己的人生規(guī)劃,以相關(guān)知識(shí)積累彌補(bǔ)技能欠缺,使自身素質(zhì)能力提升到新的層面。在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷中,要想把別人看不清的事情分析透徹,選對(duì)方向、把握時(shí)機(jī),參與到資本體系運(yùn)行過(guò)程中,以智慧和能力做財(cái)富生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建者,首先應(yīng)從思維方式、行為方式的改變上去踐行。
在財(cái)富系統(tǒng)的平臺(tái)上,看得見(jiàn)的企業(yè)和看不見(jiàn)的模式、信息和資源融合發(fā)展,每個(gè)單體組合構(gòu)成平臺(tái),通過(guò)相互之間的能量傳遞和資源交換,形成大家參與、共同分享的平臺(tái)。如果每一個(gè)單體都是健康的,那就構(gòu)成了一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境,財(cái)富生態(tài)系統(tǒng)良好狀態(tài)就會(huì)充分展現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中。
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個(gè)過(guò)程積累才能實(shí)現(xiàn)的,必須通過(guò)對(duì)各種資源嫁接、整合,利用資本思維方式來(lái)規(guī)劃今后發(fā)展;必須通過(guò)改變傳統(tǒng)思維方法,用未來(lái)的格局來(lái)看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展,在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。今天我們做好相應(yīng)準(zhǔn)備,才能為今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。將來(lái)的成功,意味著現(xiàn)在要做相應(yīng)籌劃。
尤君:
三號(hào)創(chuàng)投中國(guó)合伙人,黑龍江派資本發(fā)起人。從事企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)工作二十余年,近十年積極參與項(xiàng)目投資與資本管理工作,并在知名媒體發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。
【新加坡】黃哲賢):
新加坡國(guó)家商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席
亞洲數(shù)家創(chuàng)業(yè)投資總裁
新加坡多個(gè)政府部門(mén)首席金融顧問(wèn)
第一章 資本領(lǐng)袖
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個(gè)過(guò)程積累才能實(shí)現(xiàn)的,必須通過(guò)對(duì)各種資源嫁接、整合,利用資本思維方式來(lái)規(guī)劃今后發(fā)展;必須通過(guò)改變傳統(tǒng)思維方法,用未來(lái)的格局來(lái)看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展。
一、從資本領(lǐng)袖到連續(xù)創(chuàng)業(yè)家/3
二、資本價(jià)值向虛擬資產(chǎn)傾斜/6
三、上一層思維 /11
四、追求超速發(fā)展/14
五、復(fù)制:從獨(dú)木到森林/16
六、突破傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式/17
七、將目標(biāo)放大10 倍再思考/19
第二章 紅點(diǎn)理論
企業(yè)的決策者就是企業(yè)的“紅點(diǎn)”,每家企業(yè)都有自己的紅點(diǎn)。投資者在決定投資一家企業(yè)的時(shí)候,除了進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)法律層面的調(diào)查之外,紅點(diǎn)是投資者考察的重要因素。
一、紅點(diǎn)理論:鎖定核心資源/30
二、圖解紅點(diǎn)理論思想內(nèi)涵/32
三、紅點(diǎn)理論實(shí)戰(zhàn)路線(xiàn)圖/47
第三章 商業(yè)模式
商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)所采取的手段和方法,不同的商業(yè)模式都要到經(jīng)濟(jì)體中,通過(guò)項(xiàng)目的具體的良性循環(huán),去體驗(yàn)?zāi)J降臏?zhǔn)確性和適應(yīng)性。
一、商業(yè)模式架構(gòu)設(shè)置/56
二、投資者的模式架構(gòu)原則/67
三、簡(jiǎn)單而遠(yuǎn)大的模式感召力/69
四、現(xiàn)代公司架構(gòu)知易行難/71