本書主要介紹了2011年至2015年S集團(tuán)公司的ERP改造項目的過程，此項目在2011年至2012年前期籌備中經(jīng)歷的一些曲折，2014年S集團(tuán)公司決定重啟項目，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的反思最終通過立項論證，在規(guī)劃藍(lán)圖和實施階段，重點攻克了SAP系統(tǒng)升級、統(tǒng)一會計科目及集團(tuán)法定合并、外包采購和制造管理、企業(yè)內(nèi)部交易、跨公司費用分?jǐn)偤筒樵�、利潤中心和多維度獲利分析、人力資源薪資入賬等諸多難題，并于2015年底順利結(jié)案。最后，對項目的成果進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的分析，并對項目的進(jìn)一步延伸做了展望。文中按時間順序詳細(xì)介紹了IT團(tuán)隊在解決各個項目難點時的思路，層層遞進(jìn)，剝絲抽繭，并形成最終解決問題的方法論。其間重點區(qū)分了半導(dǎo)體行業(yè)ERP改造的特殊性，以說明在不同階段的特殊情況下，所面臨問題的特殊性，以便讀者直視項目痛點，方便讀者借鑒經(jīng)驗。