2016年5月，最高人民法院出臺了《關于落實“用兩到三年時間基本解決執(zhí)行難問題”的工作綱要》，對執(zhí)行工作進行系統(tǒng)部署，明確了基本解決執(zhí)行難的工作目標。圍繞“基本解決執(zhí)行難”的工作目標，全國四級法院從自身的角色定位出發(fā)改進執(zhí)行工作方式、加大執(zhí)行工作力度，從頂層的制度設計、執(zhí)行體制機制改革、執(zhí)行聯(lián)動機制的構建到具體執(zhí)行案件的辦理，并在全國范圍內掀起了各類專項執(zhí)行行動。本報告屬于人民法院基本解決執(zhí)行難年度性評估，對2016年的執(zhí)行工作進行的階段性評估，重點評估執(zhí)行工作頂層設計的完成情況。本階段性評估報告聚焦最高人民法院的制度建設、執(zhí)行信息化建設以及高級人民法院的改革創(chuàng)新和開展專項行動的效果，并借助全國層面的執(zhí)行質效數(shù)據(jù)評定2016年2月-2017年2月執(zhí)行成效，分析現(xiàn)階段仍存在的問題，指出未來執(zhí)行工作的著力點和努力方向。
導讀
緒言
一 基本解決執(zhí)行難的背景與機遇
（一）時代背景：全面推進依法治國
（二）歷史機遇：大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略
二 執(zhí)行難的成因分析及破解路徑
（一）成因分析
（二）破解路徑
三 基本解決執(zhí)行難之頂層設計
（一）網絡查控：提高法院查人找物能力
（二）規(guī)范執(zhí)行：將執(zhí)行權關入雙重鐵籠
（三）執(zhí)行懲戒：強力震懾失信被執(zhí)行人
（四）陽光執(zhí)行：提升權力運行的透明度
四 基本解決執(zhí)行難之地方實踐
（一）地方創(chuàng)新經驗
（二）執(zhí)行改革試點
（三）執(zhí)行專項行動
五 經驗啟示
（一）政治保障：黨中央及各級黨委的領導和重視
（二）法治引領：納入地方法治整體框架
（三）社會聯(lián)動：形成攻克執(zhí)行難的合力
（四）“互聯(lián)網+”：將信息化融入執(zhí)行工作
六 困境與展望：未來執(zhí)行工作的著力點
（一）規(guī)范化管理亟待進一步加強
（二）財產查控機制有待進一步完善
（三）構建統(tǒng)一完備執(zhí)行標準
（四）提升信息平臺的友好性
（五）對接數(shù)據(jù)共建社會誠信
（六）建立和完善失信追責常態(tài)機制
（七）進一步加強執(zhí)行隊伍建設
附錄一 最高人民法院關于落實“用兩到三年時間基本解決執(zhí)行難問題”的工作綱要
附錄二 人民法院基本解決執(zhí)行難第三方評估指標說明
附錄三 人民法院基本解決執(zhí)行難第三方評估指標體系
《國家智庫報告：人民法院基本解決執(zhí)行難第三方評估報告（2016）》：
�。ㄒ唬┚W絡查控：提高法院查人找物能力
基本解決執(zhí)行難，查人找物是關鍵。在傳統(tǒng)執(zhí)行模式下，查控手段有限，執(zhí)行人員通常需要通過登門臨柜的方式查找被執(zhí)行人及其財產。以最常見的執(zhí)行被執(zhí)行人的銀行存款為例，執(zhí)行人員需要驅車前往各銀行的營業(yè)網點查詢是否存在被執(zhí)行人賬戶，如果發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人在銀行有賬戶且有存款余額，還需要辦理凍結、扣劃手續(xù)，算上在營業(yè)網點排隊等待時間、辦理時間和路上行車時間，半天時間最多可以查詢一至兩家銀行，如果在異地，還要舟車勞頓，物資成本、時間成本都比較高。凡此種種，導致了執(zhí)行成本高而且效率低。目前，法院“案多人少”的矛盾依然嚴峻，且被執(zhí)行人的財產在網絡時代越發(fā)分散和多樣化，因此，這種以人工為主的傳統(tǒng)執(zhí)行模式在財產情況發(fā)生重大變化的情況下已經困難重重、難以為繼。為了提高查控效率、增強查控效果，緩解“案多人少”壓力，解決查人找物難題，最高人民法院向信息化要生產力，在總結地方試點經驗的基礎上，2014年12月正式開通“總對總”的網絡執(zhí)行查控系統(tǒng)，并不斷擴展合作單位、豐富查詢內容、強化查控一體化功能，實現(xiàn)了全國四級法院的全覆蓋。網絡執(zhí)行查控系統(tǒng)的建立和逐步完善，將對解決執(zhí)行難起到重大推動作用。
1.豐富查詢信息類型
查人找物需要協(xié)助義務單位的配合，在傳統(tǒng)模式下，執(zhí)行人員需要前往各個協(xié)助義務單位進行人工查詢，費時費力，效率低下。依托網絡執(zhí)行查控系統(tǒng)則可以足不出戶對被執(zhí)行人在協(xié)助義務單位的信息進行一鍵查詢。為了擴大網絡查詢的信息量，最高人民法院不斷擴展網絡查詢的合作單位。截至2016年年底，最高人民法院“總對總”網絡查控系統(tǒng)覆蓋范圍已經從最初的20家銀行擴展到了3400多家銀行，單位從商業(yè)銀行1家擴展到了中國人民銀行、證監(jiān)會、工商總局、交通部、公安部等13家，極大地擴展了網絡化查控的地域和財產形式覆蓋面，大大提升了執(zhí)行的效率，降低了執(zhí)行成本。
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