序1 / 11
序2 / 15
前言 / 17
第一章 黎明的第一把火001
第一節(jié) 工程管理新模式的推行002
第二節(jié) 全方位投資管理011
第三節(jié) 質(zhì)量管理要苛求017
第四節(jié) 提出工程管理創(chuàng)新模式023
第五節(jié) 自主集成創(chuàng)新三部曲026

第二章 立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，贏得優(yōu)勢(shì)033
第一節(jié) 自主創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流034
第二節(jié) 率先建立全球營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系050
第三節(jié) 把建設(shè)寶鋼的300億元資金經(jīng)營(yíng)好059

第三章 有自己的東西，說(shuō)話才硬氣65
第一節(jié) 朝世界一流技術(shù)努力066
第二節(jié) 超前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)科研危機(jī)086
第三節(jié) 產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合090
第四節(jié) 建立人才激勵(lì)機(jī)制092

第四章 必須有世界一流的現(xiàn)代化管理101
第一節(jié) 探索具有寶鋼特點(diǎn)的管理方式102
第二節(jié) 主輔分離，優(yōu)化資源配置110
第三節(jié) 五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理117

第五章 占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)的高地129
第一節(jié) 拉開(kāi)定員管理的序幕130
第二節(jié) 創(chuàng)立與寶鋼發(fā)展相適應(yīng)的薪酬福利模式134
第三節(jié) 秉持看實(shí)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)137
第四節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制，育樹(shù)成林140

第六章 社會(huì)主義國(guó)企能夠搞得更好159
第一節(jié) 爭(zhēng)創(chuàng)世界一流水平的鋼鐵企業(yè)160
第二節(jié) 進(jìn)軍寶鋼三期工程的決策165
第三節(jié) 構(gòu)筑寶鋼躋身世界500強(qiáng)藍(lán)圖177
第四節(jié) 戰(zhàn)略制勝之八字要素185

第七章 走遍寶鋼的每一片土地187
第一節(jié) 擔(dān)負(fù)起鋼鐵報(bào)國(guó)使命188
第二節(jié) 培養(yǎng)具有過(guò)硬工作作風(fēng)的一流隊(duì)伍198
第三節(jié) 黎明團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的精神感召力207

第八章 為寶鋼長(zhǎng)久發(fā)展樹(shù)魂立根215
第一節(jié) 五感教育與寶鋼精神216
第二節(jié) 最不像國(guó)企的國(guó)企223
第三節(jié) 創(chuàng)建用戶(hù)滿意的市場(chǎng)新文化230
第四節(jié) 自己編寫(xiě)《寶鋼形象手冊(cè)》237

第九章 寶鋼，是全國(guó)人民的寶鋼249
第一節(jié) 大企業(yè)的示范效應(yīng)250
第二節(jié) 無(wú)與倫比的綠色世界257
第三節(jié) 人民支援寶鋼，寶鋼回饋社會(huì)267
第四節(jié) 歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的278

后記 283