本書分為三篇：融合、創(chuàng)新和案例。從時代、產業(yè)的層次入手，分析媒體融合的技術背景、政策環(huán)境變遷，從媒體機構的層次入手，分析傳統(tǒng)媒體與新媒體在業(yè)務、機構和渠道三個層面發(fā)生的融合；分別從傳統(tǒng)媒體和新媒體出發(fā)，分析媒體機構發(fā)展過程中在戰(zhàn)略、管理模式、組織機構、經營模式等方面出現的創(chuàng)新模式。最后對十余個案例的變革、融合、轉型和創(chuàng)新過程進行了系統(tǒng)分析。融合篇和創(chuàng)新篇的分析來源于對多個創(chuàng)新案例的分析和提煉，案例篇則從單個機構的視角分析媒介融合中各種現象、融合的模式、采取的機制、取得的成效。便于讀者了解不同機構在變革中的創(chuàng)新之處。
任錦鸞，中國傳媒大學經濟與管理學院教授。博士生導師。長期致力于創(chuàng)新管理、創(chuàng)新設計、媒體管理和商務決策模擬研究。中國軟科學協(xié)會理事，北京市高等學校管理科學與工程類專業(yè)群教學協(xié)作委員會委員，北京市運籌學會理事。
劉麗華，中國傳媒大學教授。1985年獲計算機科學專業(yè)碩士學位，長期在高校從事教學科研工作。在國內外發(fā)表學術論文30余篇，出版專著3部。1992-1993年在英國貝爾法斯特女王大學訪學，1999-2000年在香港城市大學開展合作研究，2014-2015年在美國TAMU大學訪學，在教學和科研上有著豐富的經驗。
李波，中國傳媒大學理學院，副教授。北京航空航天大學經濟管理學院博士。主要講授隨機過程、數學建模與數學實驗、概率論與數理統(tǒng)計、受眾數據分析、時間序列分析等課程。主要從事媒體經營管理中的優(yōu)化、數據挖掘等方面的研究。任職以來共發(fā)表科研論文20篇，出版學術著作1部。主持和參加國家自然科學基金項目，廣電總局項目，環(huán)�？偩猪椖�，校理科基金項目10余項。
黃銳，中國傳媒大學教師，在吉林大學獲得管理學碩士學位，英國威斯敏斯特大學訪問學者。具有多年信息管理與信息系統(tǒng)方面的教學工作經驗，主講課程包括信息管理學、管理信息系統(tǒng)、信息檢索等。目前的研究領域包括大數據分析、信息系統(tǒng)、電子商務、設計思維與創(chuàng)新管理等。
理論篇
第一章 媒體融合概述
1．1 媒體融合的概念
1．2 媒體融合的層次
1．3 媒體融合研究現狀分析
1．4 本書主要內容和框架
第二章 媒體管理與創(chuàng)新管理
2．1 媒體管理理論基礎和面臨的挑戰(zhàn)
2．2 創(chuàng)新管理理論基礎
2．3 媒體創(chuàng)新的方法和工具
融合篇
第三章 技術創(chuàng)新推動媒體融合
3．1 媒體融合的技術背景
3．2 移動通信技術發(fā)展
3．3 www技術的發(fā)展及應用
3．4 移動終端技術的演變
3．5 移動操作平臺的更替
3．6 智能終端應用軟件的豐富
3．7 技術創(chuàng)新推動媒體融合規(guī)律分析
3．8 小結
第四章 媒體融合的政策環(huán)境分析
4．1 政策環(huán)境背景
4．2 媒體融合萌芽階段的探索性政策
4．3 媒體融合發(fā)展階段的宏觀促進政策
4．4 媒體融合初步落實階段的積極推進政策
4．5 媒體融合試點階段的協(xié)調發(fā)展政策
4．6 我國媒體融合政策解析
4．7 媒體融合政策的建議
第五章 媒體內容融合
5．1 媒體內容融合的背景分析
5．2 媒體內容融合的概念和實施現狀
5．3 媒體內容融合的發(fā)展階段
5．4 媒體內容生產過程的融合
5．6 小結
第六章 媒體機構融合與組織架構變遷
6．1 媒體機構的界定和特點
6．2 媒體機構的變遷
6．3 媒體組織架構變遷
6．4 融合背景下的廣電媒體組織架構變化
6．5 新媒體企業(yè)的組織架構
6．6 媒體機構管理模式的變遷
6．7 傳統(tǒng)媒體機構與新媒體機構的合作
第七章 媒體渠道融合現狀和趨勢研究
7．1 媒體渠道融合的概念和特征
7．2 媒體渠道融合分析
創(chuàng)新篇
第八章 傳統(tǒng)媒體機構創(chuàng)新特點分析
8．1 文化在媒體創(chuàng)新中發(fā)揮著積極作用
8．2 戰(zhàn)略是創(chuàng)新的關鍵點
8．3 管理模式創(chuàng)新
8．4 領軍人物是創(chuàng)新的靈魂
8．5 組織架構是管理模式實施的保障
8．6 傳統(tǒng)媒體機構的創(chuàng)新路徑
第九章 新媒體機構創(chuàng)新
9．1 新媒體機構的界定和特點
9．2 創(chuàng)新、民主、開放的文化氛圍已成為主流
9．3 打造生態(tài)系統(tǒng)已經成為多數企業(yè)的戰(zhàn)略重點
9．4 核心優(yōu)勢各不相同
9．5 關鍵人物和領導團隊是創(chuàng)新的靈魂
9．6 組織架構是管理模式實施的保障
案例篇
第十章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之湖南廣播影視集團
10．1 發(fā)展歷程和概況
10．2 內部管理模式
10．3 外部合作模式
10．4 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
10．5 面臨的問題與挑戰(zhàn)
10．6 發(fā)展特點和成功之處
第十一章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之浙江廣電
11．1 發(fā)展歷程和概況^
11．2 組織架構和主要業(yè)務
1l．3 發(fā)展戰(zhàn)略
11．4 管理模式
11．5 新媒體業(yè)務
11．6 領軍人物和團隊
11．7 外部合作
第十二章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之百視通
12．1 發(fā)展歷程概況
12．2 發(fā)展戰(zhàn)略
12．3 主要業(yè)務類型
12．4 主要領導者
12．5 管理模式
12．6 外部合作
12．7 百視通主要創(chuàng)新表現
第十三章 媒體融合創(chuàng)新案例之華數傳媒
13．1 發(fā)展歷程概況
13．2 發(fā)展戰(zhàn)略
13．3 主要業(yè)務類型
13．4 組織變革
13．5 領導和團隊
13．6 外部合作
13．7 存在的問題與挑戰(zhàn)
13．8 華數傳媒的主要創(chuàng)新表現
第十四章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之樂視
14．1 概況
14．2 主要業(yè)務
14．3 發(fā)展戰(zhàn)略
14．4 領導和團隊
14．5 組織架構變革
14．6 運營模式
14．7 合作機構和模式
14．8 創(chuàng)新之處
14．9 面臨的挑戰(zhàn)
第十五章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之愛奇藝
15．1 發(fā)展歷程和概況
15．2 組織架構和主要業(yè)務類型
15．3 領導和團隊
15．4 內部管理模式
15．5 外部合作模式
15．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
15．7 發(fā)展特點和成功之處
第十六章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之騰訊
16．1 發(fā)展歷程和概況
16．2 組織架構
16．3 主要業(yè)務類型
16．4 領導和團隊
16．5 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
16．6 面臨的問題和挑戰(zhàn)
16．7 發(fā)展特點和成功之處
第十七章 媒體融合創(chuàng)新案例之小米
17．1 發(fā)展歷程和概況
17．2 組織架構和主要業(yè)務類型
17．3 領導和團隊
17．4 內部管理模式
17．5 外部合作模式
17．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
17．7 面臨的問題和挑戰(zhàn)
17．8 發(fā)展特點和成功之處
第十八章 媒體融合創(chuàng)新案例之藍海電視
18．1 發(fā)展歷程和概況
18．2 組織架構和主要業(yè)務類型
18．3 領導和團隊
18．4 內部管理模式
18．5 外部合作模式
18．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
18．7 面臨的問題和挑戰(zhàn)
18．8 發(fā)展特點和成功之處
第十九章 媒體融合創(chuàng)新案例之電信業(yè)與傳媒業(yè)融合分析
19．1 發(fā)展歷程和概況
19．2 組織架構和主營業(yè)務類型
19．3 內部管理模式
19．4 外部合作模式
19．5 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
19．6 面臨的問題和挑戰(zhàn)及原因分析
19．7 在價值網中的地位和作用分析
19．8 發(fā)展特點和成功之處
后記
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