航天科技出版基金 實用空間系統(tǒng)項目管理
定 價:150 元
- 作者:朱莉·切斯利,威利·J·拉森,瑪里琳·麥奎德,羅伯特·J·曼瑞德 編楊保華 等 譯
- 出版時間:2013/10/1
- ISBN:9787515904658
- 出 版 社:中國宇航出版社
- 中圖法分類:F407.5
- 頁碼:560
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《實用空間系統(tǒng)項目管理》為在復雜空間系統(tǒng)設計、開發(fā)和運行中起領導作用的項目經(jīng)理們提供了啟示、過程、工具和信息!秾嵱每臻g系統(tǒng)項目管理》包含許多與空間有關的案例研究和經(jīng)驗教訓,為讀者管理和指導現(xiàn)有的空間項目提供了歷史性借鑒。本書主要分為四部分:項目界定,項目執(zhí)行,項目促成,項目評估。
《實用空間系統(tǒng)項目管理》提供了復雜空間項目管理的有關方法和信息,旨在幫助項目經(jīng)理在項目管理的理解和績效方面更上一個臺階。本書不僅對直接從事項目工作的實踐者有指導意義,還可以作為研究生層次的教學及參考用書。
第1章 概論
第2章 項目獲取
第3章 項目策劃
第4章 組織項目管理
第5章 利益相關方管理
第6章 項目管理信息系統(tǒng)
第7章 空間系統(tǒng)工程管理
第8章 開發(fā)和管理要求
第9章 后勤管理
第10章 任務保證
第11章 生命周期成本估算
第12章 預算及預算策略
第13章 合同與采辦管理
第14章 項目監(jiān)測、評估和控制
第15章 風險管理
第16章 任務軟件流程和注意事項
第17章 項目領導和團隊協(xié)作能力
第18章 戰(zhàn)略溝通
第19章 決策
第20章 跨文化管理項目
第21章 項目管理成熟度
第22章 項目管理中的戰(zhàn)略問題
參考文獻
1)客戶是否需要獲得足夠的細節(jié)和證據(jù),才能認為建議書制作團隊理解并滿足了任務要求?換句話說,該建議書可信嗎?
2)我們是否為覆蓋最低層次的要素分配了足夠的空間和時間?許多建議書都對最終交付客戶評審小組的內(nèi)容進行長度或字數(shù)的限定(書面建議書限定頁數(shù),口頭建議書限定時間)。
舉一個例子。我在參加一個新建地面跟蹤站項目建議書的工作時,客戶要求有關技術實現(xiàn)方法的內(nèi)容不能超過100頁。我們的工作分解結(jié)構(gòu)細化到第四層,這樣建議書制作團隊就知道自己需要做什么。但我們無法將200多個要素逐一寫出又不超出頁數(shù)限制,客戶也不想看如此詳細的內(nèi)容。于是我們決定寫到第二層(對某些特殊情況寫到第三層),并闡述了這一層次的技術實現(xiàn)途徑。這樣客戶對天線和跟蹤系統(tǒng)的操作概念等一些要素就有了足夠的認識。
接下來的工作是團隊負責人將工作分解結(jié)構(gòu)要素分配給合適的領域?qū)<,這些領域?qū)<覍@些要素必須理解到最低一級可能的層次,并清楚投標書和工作說明的要求。這是任務開發(fā)的正常發(fā)展過程,人們可以在這一過程中形成一個概念并加以細化,最終形成一個具備一定功能的產(chǎn)品。隨著建議書制作活動的開展,制作團隊必須理解并進一步細化更詳細的要素任務和規(guī)范要求。
我們必須確保所有進度圖表的輸入和更新都發(fā)送到同一個知識庫中,并得到了控制(參見第6章了解項目管理信息系統(tǒng)的詳細內(nèi)容)。必須有專人維護和更新主進度里程碑,對照里程碑進行比較,將進度安排的任何問題告知建議書制作團隊,并定期向團隊負責人分發(fā)該圖表。我們需要在整個建議書制作階段安排時間審查主進度
強烈建議每天審查——以便盡早發(fā)現(xiàn)問題。
理解里程碑及其相互依存關系——為了根據(jù)已確定的要素規(guī)范制定有效的進度,接到工作安排的人員開始制作甘特(Gantt)圖,對與他們負責的那部分建議書內(nèi)容有關的每項活動及其相互依存關系加以識別。盡管有的時候比較費時,這項工作會為團隊提供一份能展示所有活動及其相互依存關系,以及關鍵里程碑的流程圖。在建議書制作階段通過考察這份流程圖,團隊就能做到:
1)跟蹤總的進展;
2)快速識別對進度的積極和消極影響;
3)識別活動的相互依存關系和潛在影響;
4)分析未來的進展以幫助減緩風險。
注意進度拖后一一由于各里程碑之間的相互依賴性,如果其拖后失控就可能釀成災難。
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