譚紅翔主編的《會議運營管理》以會議運營管理 的全過程為主線,介紹了會議運營管理過程中各個環(huán) 節(jié)的知識和技能!稌h運營管理》內(nèi)容詳略得當, 基礎知識以適量、夠用為度,重在操作技能、實訓, 具有較強的針對性和實用性。
《會議運營管理》可作為高職高專會展策劃與管 理專業(yè)和旅游類專業(yè)的教學用書,也可作為相關專業(yè) 人士提高業(yè)務能力的培訓用書。
第1章 緒論
1.1 會議的基本概念和構成要素
1.2 會議的類型和作用
第2章 會議策劃與準備
2.1 會議策劃基本概念與作用
2.2 會議策劃的基本要素
2.3 會議相關文件證件準備
2.4 會議設施與會場布置準備
第3章 會議接待管理
3.1 會議接待工作的概述
3.2 會議接待工作的基本內(nèi)容
3.3 會議接待禮儀的要求
第4章 會議現(xiàn)場管理
4.1 會議主持人
4.2 會議主持工作
4.3 會間服務相關工作
4.4 會議出席、發(fā)言與討論工作
第5章 會議財務管理
5.1 會議財務管理的基本概念
5.2 編制會議預算與注冊費計算
5.3 會議資金管理
5.4 會議的成本控制
5.5 會議贊助
第6章 會議評估與會后工作
6.1 會議評估工作的概述
6.2 會后工作
參考文獻
后記