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新華社曾評價史玉柱說：失敗有兩種，一種是事業(yè)失敗，另一種是精神失敗。很多企業(yè)在事業(yè)失敗后，精神上也失敗了。但巨人在事業(yè)上失敗后，精神不敗，所以可以站起來。沒有幾個企業(yè)家能在負債上億的情況下東山再起，同時又能把財富做到500億的身家，唯有史玉柱。拂去籠罩在他身上的光環(huán)與爭議，本書全方位解析史玉柱的商業(yè)思維，包括創(chuàng)新、營銷、團隊、質(zhì)量等方面。史玉柱的傳奇經(jīng)歷和睿智的商業(yè)思維，是每個創(chuàng)業(yè)者必須要了解的寶貴資源。

目錄/Contents

第一章

談戰(zhàn)略：聚焦、聚焦、再聚焦

1一個人，一個時間點只能干一件事∥

2盲目多元化的結(jié)局只能是失敗∥

3不做企業(yè)不該做的事∥

4創(chuàng)業(yè)，最好主攻一個方向∥

5發(fā)揮小團隊潛能，讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力∥

6找到自己的細分市場∥

7先做強再做大，先學(xué)會省錢再學(xué)會花錢∥

8業(yè)務(wù)越簡單越好∥

第二章

談失�。撼晒�(jīng)驗不能信，失敗經(jīng)驗更有價值

1人在成功的時候是學(xué)不到東西的∥

2形勢一片大好的時候為什么容易失敗∥

3失敗時的總結(jié)才是深刻的∥

4一個人的成長往往是在逆境中∥

5逆境中做事比較冷靜∥

6要有不服輸?shù)膭蓬^∥

7東山再起時，用誠信來推廣史玉柱∥

8勇于承擔個人責任∥

第三章

談膽子：由冒失到謹慎的蛻變

1曾經(jīng)的史大膽∥

2投資需謹慎，控制風險是第一位∥

3向熟悉的領(lǐng)域進發(fā)∥

4現(xiàn)金流，企業(yè)的生命∥

5寧可錯過100次機會，不盲投一個項目∥

6資本運作：不要把所有雞蛋都放在一個籃子里∥

7創(chuàng)業(yè)的最大挑戰(zhàn)是抵制誘惑∥

8全身而退、見好就收∥

第四章

談勤奮：我的成功沒有偶然因素

1我的長處是勤奮∥

2一把手抓細節(jié)∥

3我是完美主義者∥

4他的忍耐力非一般人可以想象∥

5艱苦奮斗的企業(yè)文化∥

6努力耕好自己的田，而不是天天盯著別人的田∥

7誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高∥

8坦然面對種種非議∥

9創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大∥

10做你熱愛的，就不會覺得累∥

第五章

談質(zhì)量：關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品

1保證品質(zhì)，把產(chǎn)品做精∥

2消費者不可能被騙十年∥

3產(chǎn)品有效才是硬道理∥

4不讓一件不合格產(chǎn)品進入市場∥

5以研發(fā)為主導(dǎo)的發(fā)展模式∥

6細節(jié)決定質(zhì)量∥

第六章

談創(chuàng)新：不按常理出牌的贏家

1創(chuàng)新始于思想超前∥

2不跟風，創(chuàng)新是企業(yè)家必備的素質(zhì)∥

3破壞游戲規(guī)則的高手∥

4免費模式大家都在用，就再造新模式∥

5先抄襲再優(yōu)化∥

6農(nóng)村市場需要獨特的商業(yè)模式∥

7慎重進入紅海市場∥

第七章

談營銷：成功源于對消費者心理的準確把握

1在公司，我一般只抓市場調(diào)研∥

2把用戶體驗放在第一位∥

3誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透∥

4把自己變身為游戲迷搞定用戶，先做超級用戶∥

5引導(dǎo)消費者，而不是改變∥

6用70%的精力為消費者服務(wù)∥

7把用戶需求看得比利潤更重要∥

8為什么拓荒農(nóng)村市場∥

第八章

談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住

1消費者記不住的廣告不是好廣告∥

2讓人記得住的軟文∥

3好廣告都是改出來的∥

4明星效應(yīng)對廣告效果作用有多大∥

5廣告最怕變，積累不能丟∥

6抓終端落地執(zhí)行與線上廣告配合∥

7只說產(chǎn)品的一個好處才能被記住∥

8網(wǎng)絡(luò)推廣的利器：抓住人的弱點∥

9消除阻抗，讓消費者不經(jīng)意間接受廣告∥

第九章

談賺錢：企業(yè)不贏利就是最大的不道德

1企業(yè)不贏利就是在危害社會∥

2我永遠只做暴利行業(yè)∥

3盲目追求暴利必將失敗∥

4降價就是自殺∥

5擁有回頭客才能賺大錢∥

6商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來∥

7商人做的事情就是在不危害社會的前提下賺取更多利潤∥

8投資不做短線，做長線∥

9盈利點并非紙上談兵，要與實際相結(jié)合∥

第十章

談團隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨

1創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散∥

2領(lǐng)導(dǎo)真誠，才能贏得下屬信任∥

3清楚員工為何跟你干∥

4不用空降部隊，給員工發(fā)展的空間∥

5多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才∥

6老板要想大富，先讓員工小富∥

7只認功勞不認苦勞∥

8要建立威信，首先要說到做到∥

9公司未來是平臺，員工越少越好∥

第十一章

談用人：讓住別墅開寶馬的員工有干勁

1大將無能，累死三軍∥

2用人標準：又紅又�！�

3把每個人放在合適的位置∥

4懂得包容，允許下面的人犯錯誤∥

5高薪是最能激發(fā)員工工作熱情的∥

6賞罰分明，評十佳也評十差∥

7對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)∥

8讓開寶馬的員工有干勁∥

9強化員工的歸屬感∥

10退休，把舞臺讓給年輕人∥

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