本書強調實操性，試圖通過自媒體、短視頻平臺、直播平臺等領域的實踐案例，從內容紅利、資本布局、內容變現(xiàn)、內容創(chuàng)業(yè)、內容電商、內容運營、內容付費等維度，全方位、立體化地深入分析內容創(chuàng)業(yè)的成功之道，幫助內容創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)明確自身在內容產業(yè)競爭格局中的定位，找到一個行之有效的內容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)模式。本書適合內容經濟的創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者，傳統(tǒng)電商轉型人員，以及對內容經濟感興趣的讀者閱讀與學習。

全面解讀內容紅利、資本布局、內容變現(xiàn)、內容創(chuàng)業(yè)、內容電商、內容運營、內容付費 探討消費升級下的內容創(chuàng)業(yè)新機遇 打造頭部內容的統(tǒng)治力 闡述內容分發(fā)背后的流量生意 內容創(chuàng)業(yè)者資本裂變的幾種路徑 如何孵化內容創(chuàng)業(yè)獨角獸 BAT的內容戰(zhàn)略與資本布局 探索多元化的內容變現(xiàn)渠道 給出內容變現(xiàn)面臨的問題與對策 自媒體內容創(chuàng)業(yè)的掘金機會與運營實戰(zhàn) 內容經濟下的電商模式如何變現(xiàn) 構建互聯(lián)網內容運營體系 內容型產品如何進行話題策劃 內容創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱情，而是需要積累深厚的內容生產及運營能力，從產品角度探析內容創(chuàng)造財富的秘笈

戴衛(wèi)星 黑薔薇組織先行者 自媒體玩家 星火資本聯(lián)合發(fā)起人 星火碼鏈集團CEO

第 1章　內容創(chuàng)業(yè)：引爆新一輪內容紅利

1.1　消費升級下的內容創(chuàng)業(yè)新機遇

1.1.1　新媒體時代的內容消費升級　//002

1.1.2　互聯(lián)網開啟內容創(chuàng)業(yè)新時代　//006

1.1.3　年輕內容創(chuàng)業(yè)者的三大優(yōu)勢　//009

1.1.4　粉絲經濟下的優(yōu)質內容輸出　//013

1.2　技術驅動下的內容生產模式

1.2.1　內容再生產模式的重構　//015

1.2.2　自媒體內容運營團隊化　//018

1.2.3　技術與模式的雙重變革　//020

1.2.4　內容形態(tài)產品化與IP化　//022

1.3　打造頭部內容的絕對統(tǒng)治力

1.3.1　突破傳統(tǒng)內容的運營思維　//026

1.3.2　獲得頭部內容的掌控權　//028

1.3.3　內容創(chuàng)業(yè)的痛點與出路　//030

1.4　內容分發(fā)背后的流量生意

1.4.1　內容分發(fā)：實現(xiàn)內容的精準推送　//035

1.4.2　平臺之爭：新聞客戶端與瀏覽器　//037

1.4.3　市場格局：BAT格局下的卡位戰(zhàn)　//040

1.4.4　數據驅動：個性化精準內容推薦　//042



第 2章　資本布局：資本與內容的無縫對接

2.1　內容創(chuàng)業(yè)者的資本裂變路徑

2.1.1　資本時代的內容創(chuàng)業(yè)生態(tài)　//046

2.1.2　內容創(chuàng)業(yè)市場的突圍方向　//048

2.1.3　把握用戶與資本的關注點　//049

2.1.4　增強并拓寬內容變現(xiàn)能力和渠道　//052

2.2　如何孵化內容創(chuàng)業(yè)獨角獸

2.2.1　內容領域能否出現(xiàn)獨角獸　//054

2.2.2　打造內容獨角獸的五大方向　//057

2.2.3　內容創(chuàng)業(yè)的4種孵化模式　//061

2.2.4　創(chuàng)業(yè)者如何謹防資本泡沫　//066

2.3　BAT的內容戰(zhàn)略與資本布局

2.3.1　百度：搭建自有內容生態(tài)體系　//068

2.3.2　阿里巴巴：打造內容電商變現(xiàn)模式　//072

2.3.3　騰訊：基于社交的泛娛樂布局　//073



第3章　內容變現(xiàn)：探索多元化的盈利模式

3.1　探索多元化的內容變現(xiàn)渠道

3.1.1　內容廣告　//078

3.1.2　內容電商　//080

3.1.3　內容付費　//081

3.1.4　IP開發(fā)　//085

3.2　內容變現(xiàn)面臨的問題與對策

3.2.1　內容變現(xiàn)面臨的主要問題　//088

3.2.2　實現(xiàn)內容變現(xiàn)的五大策略　//090

3.3　內容創(chuàng)業(yè)者的黃金法則

3.3.1　選擇內容分發(fā)平臺的策略　//093

3.3.2　垂直細分與重度運營法則　//096

3.3.3　以滿足用戶的需求為核心　//098

3.3.4　從興趣出發(fā)打造內容產品　//101



第4章　自媒體時代的內容創(chuàng)業(yè)與實踐路徑

4.1　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的掘金機會　

4.1.1　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展演變　//104

4.1.2　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢　//107

4.1.3　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)　//109

4.1.4　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)趨勢　//112

4.2　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的運營實戰(zhàn)　

4.2.1　自媒體內容創(chuàng)業(yè)的4種模式　//115

4.2.2　自媒體內容創(chuàng)業(yè)平臺的變革　//121

4.2.3　自媒體內容變現(xiàn)的主要渠道　//125

4.3　移動社交時代的短視頻創(chuàng)業(yè)　

4.3.1　短視頻內容創(chuàng)業(yè)時代的來臨　//128

4.3.2　短視頻創(chuàng)業(yè)需要考慮的問題　//131

4.3.3　短視頻創(chuàng)業(yè)的內容推廣策略　//132

4.4　2017年短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢

4.4.1　短視頻平臺橫向擴張　//138

4.4.2　從UGC到PGC轉變　//140

4.4.3　短視頻內容垂直深耕　//141



第5章　內容電商：內容驅動下的電商創(chuàng)新

5.1　內容經濟下的電商模式變現(xiàn)

5.1.1　內容電商引領商品消費升級　//146

5.1.2　內容輸出：內容商品化變現(xiàn)　//148

5.1.3　電商導流：內容的流量轉化　//152

5.1.4　自媒體電商：網紅社群變現(xiàn)　//156

5.1.5　內容電商的運營策略與技巧　//159

5.2　互聯(lián)網巨頭的內容電商布局

5.2.1　電商平臺搶灘內容電商　//162

5.2.2　社交分享模式中的內容電商　//164

5.2.3　阿里巴巴與京東的內容電商布局　//168

5.3　網紅時代的電商變革與進化

5.3.1　網紅的概念與類型劃分　//174

5.3.2　網紅電商的優(yōu)勢與風險　//177

5.3.3　網紅電商化的邏輯訴求　//179

5.3.4　構建內容與商品的連接　//183

5.3.5　如涵網紅電商模式的啟示　//187



第6章　內容運營：互聯(lián)網產品經理的必修課

6.1　互聯(lián)網產品的內容運營之道

6.1.1　內容運營的概念與作用　//192

6.1.2　內容運營的職能與要求　//194

6.1.3　內容運營的三大關鍵點　//197

6.1.4　微信公眾號內容運營實戰(zhàn)　//200

6.2　構建互聯(lián)網內容運營體系

6.2.1　嚴格把控內容品質　//207

6.2.2　全面整合內容元素　//211

6.2.3　注重用戶需求體驗　//215

6.2.4　精細化的深度運營　//216

6.2.5　設置內容運營規(guī)則　//218

6.3　內容型產品如何進行話題策劃

6.3.1　話題策劃遵循的3個原則　//221

6.3.2　新產品如何進行話題策劃　//224

6.3.3　成熟產品如何進行話題策劃　//226



第7章　內容付費：內容創(chuàng)業(yè)的終極訴求

7.1　內容3.0：優(yōu)質內容是變現(xiàn)之本

7.1.1　互聯(lián)網內容1.0到3.0的進化　//230

7.1.2　內容3.0時代的供需產業(yè)鏈　//232

7.1.3　內容付費的興起與變現(xiàn)模式　//235

7.1.4　內容付費面臨的機遇與挑戰(zhàn)　//239

7.2　付費閱讀：內容的商業(yè)化探索

7.2.1　從微信內容生態(tài)看付費閱讀　//242

7.2.2　付費閱讀模式下的內容運營　//245

7.2.3　內容生產者如何布局付費閱讀　//249

7.3　知識付費：開啟知識經濟時代　//251

7.3.1　知識經濟下的付費模式崛起　//251

7.3.2　內容平臺如何實現(xiàn)知識付費　//254

7.3.3　內容平臺如何培養(yǎng)知識供應者　//258