在開放創(chuàng)新條件下，技術創(chuàng)新網絡是企業(yè)成長與發(fā)展，特別是企業(yè)競爭力孕育、強化的重要載體。國內外許多有競爭力的企業(yè)幾乎無一例外地依賴著其所在的技術創(chuàng)新網絡。創(chuàng)新資源分布的分散性、創(chuàng)新主體行為的補償性，以及基于歷史或慣例形成的社會結構等因素，影響著不同企業(yè)在技術創(chuàng)新網絡中的位置：有的處于核心地位，擁有強大的影響力和控制力；有的處于從屬地位。技術創(chuàng)新網絡演化及其績效，與這些企業(yè)地位變化相伴而生并相互強化。
　　技術創(chuàng)新網絡常常內嵌于某一個區(qū)域，呈現(xiàn)出很強的區(qū)域性和本地性。在核心企業(yè)所在地周圍存在著一大批或緊密或松散的協(xié)作配套關聯(lián)型中小企業(yè)——非核心企業(yè)，它們幾乎無一例外地與核心企業(yè)有著各種聯(lián)系，并存在著一種自發(fā)形成的“創(chuàng)新分工”現(xiàn)象：核心企業(yè)的“創(chuàng)新孵化器”功能和中小企業(yè)的“實驗應用廠”功能。一些核心企業(yè)實際上發(fā)揮著“創(chuàng)新孵化器”的作用，培養(yǎng)了大量的技術骨干和新的創(chuàng)業(yè)者，后者逐漸融入該核心企業(yè)的外圍協(xié)作配套體系之中，承擔著創(chuàng)新思想的實踐功能。很多中小企業(yè)雖然缺乏必要的研發(fā)設施和能力，卻具有靈活的生產體系和快速的工程化能力，可以將核心企業(yè)的“設計思想”和圖紙轉化為現(xiàn)實產品，滿足核心企業(yè)的協(xié)作配套需求。然而，在一個動態(tài)演進的技術創(chuàng)新網絡中，這種創(chuàng)新分工與地位也在變化著。核心企業(yè)既可能強化其核心地位和控制力，也可能弱化其核心地位和控制力。面對這種情形，非核心企業(yè)或者繼續(xù)“鎖定”于核心企業(yè)的控制力，或者“突破”這種鎖定，逐漸成為技術創(chuàng)新網絡中的核心�？梢詫⑦@種現(xiàn)象稱為“核心企業(yè)控制力悖論”：一方面，核心企業(yè)可以憑借規(guī)模經濟、范圍經濟優(yōu)勢和知識轉移等方式控制網絡中的非核心企業(yè)；另一方面，隨著技術和市場不斷成熟，非核心企業(yè)借助生產學習與技術累積的交互作用，其服務對象也不再局限于核心企業(yè)，而是向核心企業(yè)以外的市場延伸，可能逐漸擺脫核心企業(yè)控制力的影響范圍。例如，日本豐田公司與供應商之間存在著密切的縱向網絡關系，它鼓勵供應商加入為某一項新產品研發(fā)而組建的技術創(chuàng)新網絡，同時鼓勵供應商在技術創(chuàng)新網絡中共享自己的知識。豐田公司與技術創(chuàng)新網絡中的每個創(chuàng)新主體都具有直接聯(lián)系，同時，負責協(xié)調所有技術創(chuàng)新主體的技術創(chuàng)新活動。
　　實踐與理論均表明，研究技術創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)的形成機理，對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育與區(qū)域自主創(chuàng)新能力的提高具有重要作用。特別是對急需建立自主創(chuàng)新體系的中國來說，通過技術創(chuàng)新網絡平臺形成具有較高技術創(chuàng)新能力的核心企業(yè)具有重要的意義，而現(xiàn)有理論研究對核心企業(yè)形成機理的關注相對缺乏。因此，本書從技術創(chuàng)新網絡組織出發(fā)，圍繞網絡中核心企業(yè)形成的演變過程，從網絡耦合的角度探討技術創(chuàng)新網絡核心企業(yè)的形成機理，能夠為我國企業(yè)的成長與自主創(chuàng)新能力的培育提供理論與實證支持。
　　由于作者可以借鑒的經驗不多，加之個人水平及時間有限，書中難免存在不足之處，作者會在今后的研究中認真總結，積極認真地改進，敬請廣大讀者批評指正。