管理大師彼得·德魯克說過：“真正有效的管理沒有激動人心的事件。”就是日常管理中一點一滴的積累，日復一日向著既定目標的努力最終創(chuàng)造了組織的競爭優(yōu)勢。這本教材的編寫初衷就是將現(xiàn)代人力資源管理的基本框架、主要思想和基本方法盡可能原汁原味地呈現(xiàn)給讀者。讓我們從人力資源管理的源頭出發(fā)，沿著理論的邏輯思路一直前行。
第一章 力資源管理概論
第一節(jié) 力資源的概念和特征
第二節(jié) 力資源管理的概念
第三節(jié) 力資源管理的原則和任務
案例：東航云南分公司的“返航事件”
第二章 力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源需求預測
第三節(jié) 人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃目標與政策
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行與評估
案例：某公司2005 年度人力資源規(guī)劃
第三章 作分析
第一節(jié) 作分析概述
第二節(jié) 作分析方法
第三節(jié) 作分析實施
第四節(jié) 職務說明書
案例：中國紡織品進出口總公司工作分析與員工分類管理
第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘過程設計
第三節(jié) 招聘方式
案例：寶潔公司的校園招聘
第五章 人員甄選和錄用
第一節(jié) 面試
第二節(jié) 心理測試
第三節(jié) 評價中心
第四節(jié) 背景調(diào)查與錄用
案例：跨國公司員人選拔新招迭出
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理實施過程
第三節(jié) 績效考核方法二
第四節(jié) 績效考核中的問題及處理
案例：惠普公司的績效考核機制
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設計基本原理
第三節(jié) 基本薪酬
第四節(jié) 基本薪酬調(diào)整
第五節(jié) 獎金體系設計
第六節(jié) 福利
案例：IBM 公司的全面報酬體系
第八章 員工培訓
第一節(jié) 員工培訓概述
第二節(jié) 培訓模式選擇
第三節(jié) 員工培訓的實施
案例：西門子公司的多級培訓制度
第九章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設計
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段管理
案例：惠普公司的員工全方位評估
主要參考文獻
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