引言

第一部分 什么是“全腦”？
第1章 所有企業(yè)都建立在思維的基礎(chǔ)上
第2章 認(rèn)識(shí)思維：一個(gè)實(shí)用的企業(yè)組織原則
第3章 聰明地工作：你的思維偏好、能力和事業(yè)
第4章 要成長(zhǎng)，你必須知道什么：成為一個(gè)全腦思維者
第5章 期待差異，然后利用差異
第6章 從工作中獲得更大的滿(mǎn)足：為什么“聰明”是相對(duì)的

第二部分 當(dāng)思維遇上利潤(rùn)
第7章 成為思維管理者：如何從認(rèn)知差異中獲益
第8章 不同思維風(fēng)格間的溝通：如何打破思維靜態(tài)
第9章 搞定工作：激勵(lì)、授權(quán)和全方位管理
第10章 通過(guò)匹配實(shí)現(xiàn)績(jī)效：個(gè)體、工作和任務(wù)匹配度
第11章 自己和他人的成長(zhǎng)：通過(guò)思維和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、訓(xùn)練、指導(dǎo)
第12章 有用的團(tuán)隊(duì)：從差異中獲得優(yōu)勢(shì)
第13章 影響和搞定客戶(hù)：從局外來(lái)思考

第三部分 在復(fù)雜的商業(yè)中游刃有余
第14章 全腦式領(lǐng)導(dǎo)：在當(dāng)今世界茁壯成長(zhǎng)的秘密
第15章 使愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：如何將企業(yè)與最優(yōu)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)起來(lái)
第16章 向戰(zhàn)略思維的根本性轉(zhuǎn)變：讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃取得回報(bào)
第17章 真正管用的重組：激發(fā)突破性業(yè)務(wù)成果
第18章 應(yīng)對(duì)破壞：當(dāng)企業(yè)面對(duì)逆境、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)
第19章 讓改變發(fā)生：如何打破思維壁壘
第20章 CEO如何思維和領(lǐng)導(dǎo)：基于對(duì)全世界CEO的研究

第四部分 利用突破性思維
第21章 提高企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新：從“頭”開(kāi)始
第22章 從創(chuàng)造性思維中得到業(yè)務(wù)結(jié)果
第23章 如何實(shí)現(xiàn)全企業(yè)創(chuàng)新：讓創(chuàng)造力成為企業(yè)中所有崗位的核心能力

第五部分 通過(guò)全腦思維實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)
第24章 拓展你的思維，克服思維盲點(diǎn)
第25章 企業(yè)家思維：是什么、為什么你需要它以及如何發(fā)展它
第26章 打破通往全腦成長(zhǎng)的藩籬

結(jié)語(yǔ)
附錄
注釋
致謝