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但是，決策的本質是人的主觀認識能力，因此它就不能不受人的主觀認識能力的限制。近代決策活動的實踐表明，盡管定量的數(shù)學方法與信息技術相結合，能夠進行比人腦更精密更高速的邏輯推理、分析、歸納、綜合與論證，但它絕不能代替人的創(chuàng)造性思維。這就是出現(xiàn)由人的創(chuàng)造性形象思維與近代利用計算機進行定量分析相結合，從而產生頭腦風暴法、前置方案法、電影腳本法、德爾斐法、系統(tǒng)分析法等決策活動方式的原因。（3）單目標決策向多目標綜合決策發(fā)展。決策活動的目標本身也構成一個難以確定的龐大系統(tǒng)�，F(xiàn)代決策活動的目標不是單一的，這不僅指以經濟利益為核心的目標是多目標，而且還包括更廣闊的社會的和非經濟領域的目標。（4）戰(zhàn)略決策向更遠的未來決策發(fā)展。決策是對未來實踐的方向、原則、目標和方法等所作的決定，所以決策從本質上說乃是對應于未來的。為了避免遠期可能出現(xiàn)的破壞造成的虧損抵消甚至超過近期的利益，要求戰(zhàn)略決策在時域上向更遙遠的未來延伸。
3.決策問題的分類決策問題的范圍很廣，計劃、調度命令、政策、法規(guī)、發(fā)展戰(zhàn)略、體制結構、系統(tǒng)目標等都屬于決策范疇，但它們的結構化程度不同。按問題的結構化程度不同可將決策劃分為三種類型：結構化決策、非結構化決策和半結構化決策。（1）結構化決策。結構化決策問題相對比較簡單、直接，其決策過程和決策方法有固定的規(guī)律可以遵循，能用明確的語言和模型加以描述，并可依據一定的通用模型和決策規(guī)則實現(xiàn)其決策過程的基本自動化。早期的多數(shù)管理信息系統(tǒng)，能夠求解這類問題，例如，應用解析方法、運籌學方法等求解資源優(yōu)化問題。（2）非結構化決策。非結構化決策問題是指那些決策過程復雜，其決策過程和決策方法沒有固定的規(guī)律可以遵循，沒有固定的決策規(guī)則和通用模型可依，決策者的主觀行為（學識、經驗、直覺、判斷力、洞察力、個人偏好和決策風格等）對各階段的決策效果有相當影響.往往是決策者根據掌握的情況和數(shù)據臨時作出決定的情況。