《供應鏈風險管理》內容涉及供應鏈風險的理論、方法、策略和實踐。全書共分9章：第1章對供應鏈風險管理基本概念、必要性和好處、流程和原則、現(xiàn)狀與趨勢進行了概述；第2章主要分析了5種主要的供應鏈風險管理方法；第3章論述了保證、預警、應急、信任、學習5種供應鏈風險管理機制；第4、第5章探討了供應鏈風險管理識別和評估；第6、第7章分析了風險管理策略，并著重闡述了風險防范策略；第8、第9章為專題研究，前者探討如何打造能夠抵御供應鏈風險的彈性供應鏈，后者從風險考慮角度剖析國防（科技）工業(yè)供應商的選擇與評價問題。
今天的商業(yè)企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與競爭壓力。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)竭盡一切努力降低成本、提高效率。全球化采購、生產和銷售，廣泛采用包括削減庫存和產能在內的“精益”策略，外包非核心業(yè)務，尋求單一供應源，設施集中化等，已經成為挖掘利潤空間的重要趨勢。但是，.正如老子所說：“禍，福之所倚。福，禍之所伏”，這些策略在為企業(yè)帶來有利結果的同時，也增加了供應鏈的復雜性和脆弱性。加之傳統(tǒng)的自然災害、戰(zhàn)爭、流行病、產業(yè)糾紛、事故以及非傳統(tǒng)的網絡威脅、恐怖襲擊、越來越多的供需不確定性、不斷縮短的產品和技術壽命周期等因素，使得現(xiàn)代供應鏈網絡的風險特征已從根本上得到改變，它們越來越易受各類風險事件的影響而導致嚴重損失。
2008年7月，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發(fā)布的《管理全球供應鏈：麥肯錫全球調查結果》表明，超過3／4的受訪者說他們公司面l臨的供應鏈風險水平在過去5年里大大提高，其中33％的人認為有重大提高；而在2006年10月的調查中只有2／3的人有同樣的認識，其中23％的人認為有重大提高。達沃斯《2008年全球風險》發(fā)布的全球風險報告也顯示，目前系統(tǒng)性金融風險、食品安全、供應鏈以及能源形勢，已經成為全球風險中日益顯露的四大問題，這些問題不僅決定著未來一年的形勢，也與未來數(shù)十年的走勢密切相關。
由于現(xiàn)代經濟的重要特征之一是全球化，因此，需要從更寬廣的視角關注和管理供應鏈風險問題，不僅供應鏈上的企業(yè)必須在風險與成本、效率之間作出權衡，既不損害成本、效率，又不使供應鏈承受過大的風險，或者當風險發(fā)生后應能使之迅速恢復到正常狀態(tài)，而且需要在國家和國際層面構建風險溝通和化解機制。
1 供應鏈風險管理概述
1.1 基本概念
1.1.1 風險與不確定性
1.1.2 供應鏈風險
1.1.3 供應鏈風險管理
1.2 供應鏈風險管理的必要性和好處
1.2.1 供應鏈風險管理的必要性
1.2.2 供應鏈風險管理的好處
1.3 供應鏈風險管理的流程和原則
1.3.1 供應鏈風險管理的流程
1.3.2 供應鏈風險管理的原則
1.4 供應鏈風險管理的現(xiàn)狀與趨勢
1.4.1 供應鏈風險管理的現(xiàn)狀
1.4.2 供應鏈風險管理的趨勢
2 供應鏈風險管理方法
2.1 供應鏈風險管理方法分類
2.1.1 兩分法
2.1.2 五分法
2.2 風險圖
2.2.1 風險地圖
2.2.2 風險坐標圖
2.3 失效模式和影響分析
2.3.1 FMEA的概念和實施步驟
2.3.2 FMEA在供應鏈風險管理中的應用
2.4 實物期權
2.4.1 實物期權的概念與特征
2.4.2 實物期權理論在供應鏈風險管理中的應用
2.5 SCOR模型
2.5.1 SCOR的基本原理
2.5.2 SCOR9.0版與供應鏈風險管理
2.6 “六西格瑪”法
2.6.1 “六西格瑪”的統(tǒng)計含義
2.6.2 “六西格瑪”法的實施步驟及應用
2.6.3 “精益六西格瑪”
2.6.4 “敏捷六西格瑪”
3 供應鏈風險管理機制
3.1 保證機制
3.1.1 組織保證
3.1.2 制度保證
3.1.3 法律保證
3.2 預警機制
3.3 應急機制
3.3.1 應急機制的特點
3.3.2 應急機制的要素
3.3.3 應急計劃
3.3.4 打造快速反應供應鏈
3.4 信任機制
3.4.1 選擇可以值得信任的供應鏈伙伴
3.4.2 建立正式的溝通機制
3.4.3 增強供應鏈的可見性和控制
3.4.4 建立失信懲罰機制
3.4.5 推動企業(yè)信用評級
3.5 學習機制
4 供應鏈風險識別
4.1 供應鏈風險來源、動因與分類
4.1.1 主要風險來源與動因
4.1.2 供應鏈風險分類
4.2 供應鏈風險特征
4.2.1 普遍性
4.2.2 多樣性
4.2.3 關聯(lián)性
4.2.4 層次性
4.2.5 傳遞性
4.2.6 動態(tài)性
4.2.7 難測性
4.3 供應鏈風險影響
4.3.1 整個供應鏈
4.3.2 股東價值
4.3.3 運作和財務績效
4.3.4 市場份額
4.3.5 企業(yè)形象
4.4 供應鏈風險識別
4.4.1 風險識別內容
4.4.2 風險識別程序和方法
5 供應鏈風險評估
5.1 供應鏈風險評估內容和類別
5.1.1 評估內容
5.1.2 評估類別
5.2 供應鏈風險評估原則
5.2.1 評估因素個數(shù)適當
5.2.2 評估方法簡單適用
5.2.3 評估工作持續(xù)經常
5.2.4 評估數(shù)據(jù)容易獲得
5.3 供應鏈風險評估指標選擇與綜合
5.3.1 評估指標的選擇
5.3.2 評估指標的綜合
5.3.3 評估指標的標準化
5.4 供應鏈風險評估方法
5.4.1 風險評估方法概述
5.4.2 風險評估主要度量方法
5.4.3 風險概率估計方法
5.4.4 風險評估權重確定方法
5.4.5 風險調查法
5.4.6 風險指數(shù)法
6 供應鏈風險管理策略
6.1 策略選擇的考慮因素
6.1.1 時間與考量
6.1.2 資源與成本
6.1.3 態(tài)度與承受
6.1.4 概率與影響
6.2 風險預測與控制
6.2.1 風險預測
6.2.2 風險控制
6.3 風險分擔與自擔
6.3.1 風險分擔
6.3.2 風險自擔
6.4 風險轉移與規(guī)避
6.4.1 風險轉移
6.4.2 風險規(guī)避
6.5 風險減輕與監(jiān)控
6.5.1 風險減輕
6.5.2 風險監(jiān)控
7 供應鏈風險防范
7.1 供應鏈風險防范的含義和價值
7.1.1 供應鏈風險防范的含義
7.1.2 供應鏈風險防范的價值
7.2 供應鏈風險防范的重點：中斷風險
7.2.1 供應鏈中斷風險防范難題
7.2.2 供應鏈中斷風險防范關鍵
7.2.3 供應鏈中斷風險防范措施
7.3 供應鏈風險防范對策
7.3.1 供應鏈風險防范意識
7.3.2 供應鏈合作伙伴關系
7.3.3 供應鏈可視性
7.3.4 供應鏈風險管理文化
7.3.5 延遲
7.3.6 供應鏈風險管理投資
8 打造彈性供應鏈
8.1 供應鏈彈性
8.1.1 彈性
8.1.2 供應鏈彈性
8.2 彈性供應鏈的特征
8.3 供應鏈彈性與競爭優(yōu)勢
8.3.1 競爭優(yōu)勢的來源
8.3.2 供應鏈彈性創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
8.4 彈性供應鏈構建
8.4.1 保持適當冗余
8.4.2 增強供應鏈柔性
8.4.3 提高供應鏈敏捷性
8.4.4 建立全縱深、多層次的彈性防御體系
9 基于供應風險的供應商評價與選擇
9.1 問題提出與研究進展
9.1.1 問題提出
9.1.2 研究進展
9.2 供應商供應風險
9.2.1 被動性風險
9.2.2 主動性風險
9.2.3 依賴性風險
9.2.4 物流風險
9.3 供應商評價與選擇方法
9.3.1 初選
9.3.2 風險評估
參考文獻
書單推薦
