1996年，OECD（經濟合作與發(fā)展組織）提出“知識經濟就是以知識為基礎的經濟，它直接依賴于知識的生產、分配和應用”。進入21世紀以來，知識經濟逐漸成為經濟發(fā)展的主導特征，以單一學科為架構的人類知識的生產傳統(tǒng)模式受到了強烈的沖擊。以問題為導向、多學科知識匯聚的非傳統(tǒng)知識生產模式已經成為知識生產的新趨勢。隨著經濟全球化使得企業(yè)競爭范圍的擴大，在傳統(tǒng)經濟條件下的企業(yè)之間的競爭關系發(fā)生了變化。世界范圍內的企業(yè)都在積極建立合作關系，國內外眾多學者的研究表明，企業(yè)之間的合作逐漸演化為以知識合作為特征，如IBM、摩托羅拉、東芝、西門子等很多跨國大公司都在把握全球經濟一體化給企業(yè)發(fā)展帶來的契機，積極建立知識合作網絡，以加速企業(yè)知識創(chuàng)新。我國企業(yè)也認識到了知識合作中存在的力量，學習和借鑒這些公司的合作經驗，如海爾、聯想、長虹和方正等企業(yè)聯合發(fā)起了數字化產品創(chuàng)新的聯盟，加速了這一領域的知識溢出、增加了創(chuàng)新成果的科技知識含量，促進了國內計算機、家電、通信的優(yōu)勢資源沿3C（通信工程、計算機技術和控制技術的合稱）的方向發(fā)展。
　　企業(yè)與企業(yè)之間、學科與學科之間正在進行著前所未有的廣泛知識合作。這種廣泛的知識合作不是一種偶然，是有其產生、發(fā)展的必然性，企業(yè)如何選擇合作伙伴和合作的組織形式，通過知識合作實現快速成長；如何跨越組織邊界實現與外部組織的知識合作；如何通過知識合作構建企業(yè)競爭優(yōu)勢實現企業(yè)的長期發(fā)展，這些都是企業(yè)迫切關注的問題，研究企業(yè)知識合作機制有著現實意義。
　　本書從知識合作的角度來研究企業(yè)合作的創(chuàng)新問題。應用管理學、經濟學、社會學、心理學和信息系統(tǒng)等多學科理論和方法，對企業(yè)知識合作機制進行了較為系統(tǒng)地研究。知識合作的機制是在知識合作的過程中實現的，因此，本書的結構安排圍繞企業(yè)“如何進行知識合作”來展開，用知識合作的機制把內容貫穿起來，并隨著內容的展開，逐步深入刻畫知識合作這一核心概念。主要研究成果如下。
　�。�1）對知識合作與知識合作模式的研究：知識合作是指企業(yè)與企業(yè)之間，以問題為導向、以消費者為中心，基于知識戰(zhàn)略考慮，形成利益相關體，用多學科匯聚的知識生產模式使得企業(yè)進行價值鏈上跨組織的業(yè)務活動，通過企業(yè)外部價值鏈上的知識整合，實現經濟利益和獲取競爭優(yōu)勢的過程。知識合作的模式分為：知識集聚、知識供應鏈、知識嫁接和知識網絡。不同知識合作方式產生的不同效應實現了對企業(yè)外部價值鏈的重構。知識集聚是由知識積累與交叉所產生的集聚效應形成，研究了知識集聚形成的過程、運行環(huán)境、知識創(chuàng)新；知識供應鏈是知識之間的推拉效應形成的，研究知識供應鏈的運行環(huán)境、知識供應鏈的構建和新知識的產生；知識嫁接是知識之間的缺口互補效應所產生的，研究了其合作原理、運行環(huán)境；知識網絡是平臺對知識的吸附作用，形成的自組織系統(tǒng)效應所產生的，來研究平臺環(huán)境下知識合作創(chuàng)新問題。
　�。�2）對企業(yè)知識合作創(chuàng)新理論的研究。依據野中郁次郎對企業(yè)知識創(chuàng)新原理的理論構建，嘗試從企業(yè)知識合作的流程、企業(yè)知識合作的KC-SECI模型、企業(yè)合作知識創(chuàng)新的組織與制度來建立企業(yè)知識合作的理論。企業(yè)知識合作的KC-SECI模型與組織內的SECI模型相比較，不僅是知識創(chuàng)新鏈條的延展，更重要的是通過不同組織間的知識溢出過程和企業(yè)內的知識創(chuàng)造兩個階段來實現知識的交互式流動，新知識產生的過程也更為靈活。
　�。�3）對知識合作機制的研究。知識經濟時代企業(yè)之間的廣泛合作活動的產生不只是單一的動機能夠解釋或完成的，它應該是由一個完整的體系來實現。本書從系統(tǒng)的觀點把企業(yè)知識合作的機制依據運行過程分為動力機制、運行機制和調控機制。
　　基于企業(yè)進行知識合作的目的是在于獲取各種利益的前提假設下，本書構建了適合于企業(yè)知識合作的動力機制模型，此模型的含義是企業(yè)在外部宏觀環(huán)境的影響和內在因素的促成下，受知識合作方式可以為企業(yè)帶來利益的激勵，產生了知識合作的驅動力；從知識合作產生的效應與運行環(huán)境形成及新知識產生的三方面研究了知識合作的運行機制；研究這三種知識合作在運行中存在的具體問題，并提出了調控機制。知識集聚合作主要存在集聚外部性的持久性問題，通過形成集群內的知識勢差、加強知識流動來實現知識創(chuàng)新的持續(xù)性；知識供應鏈的關鍵問題是上下游企業(yè)之間的信任關系，在程序公平的基礎上建立基于依賴的信任關系是解決方法；知識嫁接存在風險控制問題，有效的風險治理和合理的組織設計是其調控手段。知識網絡有自組織效應，環(huán)境治理是其調控手段。
　�。�4）研究知識合作對企業(yè)的貢獻。從價值驅動的角度描述了企業(yè)知識合作價值的組成，并構建了知識對企業(yè)能力貢獻的測度模型。企業(yè)知識合作價值包括兩部分：知識合作產生的直接經濟利益和企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。直接經濟利益來源于知識合作對企業(yè)產品價值的貢獻；競爭優(yōu)勢的增強來源于知識合作通過對企業(yè)外部價值鏈上的知識整合，增加了企業(yè)的知識存量，提升了企業(yè)把在知識合作過程中獲取創(chuàng)新知識商業(yè)化的能力。知識合作只是手段，知識的共享、流動和學習只是途徑，實現知識合作的價值才是企業(yè)知識合作的目的。企業(yè)知識合作的機制就是一個知識合作價值的激勵、產生和分配機制。