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大公司管人 小公司管事 
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9 7 0 8 1 7 3 5 8 0 6 9 1 這一問題，通過具體的事實案例、通俗的理論與實踐，總結(jié)出一個簡單易行的管理準則，那就是大公司管人，小公司管事。 公司始建，事事尚須親自操刀，公司做大，就要放權(quán)。所以說，小公司要盡量節(jié)約成本，就不能不管事；大公司領(lǐng)導可以不懂業(yè)務(wù)，但要指引方向，就不能不懂管人。
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