舊觀念以為,具有特殊職位和頭銜的人才能領導他人。本書摒棄了這一理念及以此為基礎的領導力模型,并提出了這一新思想:若能觸及自己重視的事物并激勵他人一起追尋夢想,任何人都能成為領袖。故本書介紹的領導力并非職務或職稱賦予的權(quán)力,而是指一個人在對待重要的人、處理重要的事情時能夠做到*好。
20余年來,領導力專家史蒂夫·拉德克利夫曾培訓過商業(yè)、教育、健康、慈善和政府等各類組織的員工。他提出的未來激勵踐行(FED)法是加速自己和他人成長的催化劑,帶來了領導力思維和行為的真正變革!本書無意過多地從理論層面闡述領導力問題,而是主要介紹如何在實踐中切實提升領導力,助你快速地成長為領袖!
★英國內(nèi)閣首席領導力培訓師作品。
★原書自出版以來,始終名列英國亞馬遜leadership(領導力)類圖書榜首位。
★我們希望改變?nèi)藗兊念I導力思維,讓更多的人明白,無論何時,組織需要的不只是高層領導力,還需要各個層次的領導力。在當今個體價值崛起的時代,領袖只有突破限制性思維,持續(xù)不斷地發(fā)展自己并成就下屬,才能在激烈的博弈與較量中決勝!
★本書提供了大量可現(xiàn)學現(xiàn)用的方法,沒有艱澀的術(shù)語和深奧的理論,只有實用的見解、易懂的操作和簡單的指導,它們都能提高你作為領袖的成長速度!短┪钍繄蟆罚The Times)對FED的評價是:簡單實用的方法……震撼了領導界。無論你是想獲得指導以便更好地帶領一個組織或團隊,還是只想在日常的工作中變得更自信、更高效,本書都是你的明智之選。
史蒂夫·拉德克利夫是歐洲最成功的領導力培訓師,也是史蒂夫·拉德克利夫聯(lián)合會的會長。
他因未來激勵踐行的領導力模型而聲名鵲起。過去20多年里,他與數(shù)百位總裁、董事及其團隊進行了合作,其中不乏像聯(lián)合利華、第一直銷銀行、英國國家學校領導力學院以及英國內(nèi)閣這樣的機構(gòu)。他在這些機構(gòu)中負責著名的高潛能開發(fā)計劃(High Potential Development Scheme)。
史蒂夫在英國北部的維根市長大,從牛津大學畢業(yè)后進入寶潔公司,后移居美國,擔任跨國公司丹布蘭(Tambrands)分部的CEO。1991年,他離開這家公司去追尋自己的職業(yè)夢想成為領導力培訓師。他的重要客戶包括:內(nèi)閣秘書和首席文官古斯·奧唐納爵士、聯(lián)合利華前主席尼奧·費特格羅德、聯(lián)合博姿的前CEO理查德·貝克。
目錄
前言
序
特別鳴謝
歡迎詞
第1章 未來激勵踐行
第2章 如何加速你的成長
第3章 未來激勵踐行
第4章 未來激勵踐行
第5章 未來激勵踐行
第6章 四種能量
第7章 多數(shù)時候,做到最好
第8章 未來激勵踐行和團隊
第9章 未來激勵踐行和組織
結(jié)論
致謝