第一章　做有魅力的領(lǐng)導者完善自我讓領(lǐng)導感染員工

在下屬面前樹立威信權(quán)威效應/002

平時工作要謹言慎行提防職位放大器效應/005

做事要有毅力臨界點效應/008

做好下屬的標桿榜樣效應/010

有激情的領(lǐng)導才能感染人杜利奧定理/012

要勇于承認錯誤特里法則/015

控制自己的情緒踢貓效應/018

用自信去感染下屬杜根定律/021

第二章　做懂溝通的領(lǐng)導者有效溝通讓領(lǐng)導了解員工

與員工平等地交流位差效應/028

給溝通加點潤滑劑幽默效應/032

批評下屬也要有限度超限效應/035

批評中要有贊美肥皂水效應/039

要了解員工的內(nèi)心需求坎特法則/043

善于疏導才能避免災難避雷針效應/046

懂得傾聽才能有效溝通威爾德定理/051

為員工建立暢通的宣泄渠道霍桑效應/055

第三章　做懂激勵的領(lǐng)導者巧妙激勵讓員工提升士氣

讓員工把自己當成主人麥克萊蘭定理/060

引入競爭激發(fā)員工活力鲇魚效應/064

把員工當成朋友藍斯登法則/067

給員工制定一個高目標吉格勒定理/071

鼓勵下屬對成就感的追求馬蠅效應/075

有效的監(jiān)督也是一種激勵赫勒法則/078

期待能激發(fā)一個人的潛能羅森塔爾效應/081

讓下屬在不知不覺中鼓足干勁暗示效應/085

第四章　做會用人的領(lǐng)導者知人善任讓員工努力工作

千金買骨才能吸引千里馬海潮效應/092

對優(yōu)秀人才要舍得花錢喬布斯法則/096

敢于用比自己強的人奧格爾維法則/101

對下屬要量才而用特雷默定律/105

允許失敗才會有創(chuàng)新底特農(nóng)定理/109

用良好的工作環(huán)境去凝聚人才雷尼爾效應/113

用人不能犯先入為主的錯誤首因效應/118

包容下屬的錯誤波特定律/122

第五章　做懂團隊經(jīng)營的領(lǐng)導者巧施妙手讓員工合作共贏

團隊繁榮的根本是合作史提爾定律/128

杜絕坐享其成搭便車效應/132

及時清除團隊中的爛蘋果酒與污水定律/136

和尚多了沒有水喝合作陷阱效應/140

用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心凝聚效應/144

優(yōu)勢互補才能成就強大團隊皮爾·卡丹定理/148

給予和剝奪是相對應的互惠關(guān)系定律/153

第六章　做建設優(yōu)秀制度的領(lǐng)導者制定準則讓員工有章可循

簡單的制度才是好制度奧卡姆剃刀定律/160

規(guī)章制度也要不斷創(chuàng)新布克定理/164

嚴懲違反制度的員工熱爐法則/168

制度一定要合理分粥效應/172

把握好紀律與溫情的尺度梅考克法則/177

讓制度保持透明金魚缸效應/181

不要讓下屬無所適從手表定律/186

公正的制度才會被真正接受公平原則/189

第七章　做多謀善斷的領(lǐng)導者做出準確決策讓企業(yè)順利前行

做決策不能盲目跟風羊群效應/196

決策必須果斷布里丹毛驢效應/200

決策要避開投機心理最大笨蛋理論/204

該舍棄時就要果斷舍棄鱷魚法則/206

不要把精力浪費在小事上不值得定律/209

不要讓決策變得急功近利艾奇布恩定律/213

有效預測是成功決策的基石儒佛爾定律/218

做決策時不要畏懼困難韋特萊法則/221

決策前要做好信息收集工作沃爾森法則/225

利益是決策考慮的首要因素史密斯原則/228

第八章　做臨危不懼的領(lǐng)導者未雨綢繆讓企業(yè)化險為夷

領(lǐng)導者要善于應變應激心理/234

缺乏危機意識就必然會失敗青蛙效應/238

一個小失誤會導致大損失蝴蝶效應/242

面對危機時要冷靜應對吉德林法則/246

危機也是可以預測的海恩法則/250

要注意危機中的商機布倫尼曼法則/254

預先制訂好計劃才能避免危機布利斯定理/258

自我淘汰才能不斷進步達維多定律/262