第1章 股權(quán)激勵，決定企業(yè)走多遠(yuǎn)
揭開股權(quán)激勵的面紗
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵
實(shí)施股權(quán)激勵并非只為上市
第2章 細(xì)節(jié)定成敗股權(quán)激勵解決方案十二定
定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)
定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵
定時間：在什么時候做股權(quán)激勵
定對象：對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵
定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵
定來源：增發(fā)股份是做加法還是做減法
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機(jī)制

第3章 八仙過海，各顯神通股權(quán)激勵落地八法
針對非業(yè)務(wù)團(tuán)隊的股權(quán)激勵機(jī)制中西合璧法
針對核心高管的激勵機(jī)制超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機(jī)制在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機(jī)制135漸進(jìn)式激勵法
針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制五步連環(huán)激勵法
針對明日黃花的激勵機(jī)制金色降落傘激勵法
針對未來之星的激勵機(jī)制精神內(nèi)核激勵法
針對企業(yè)上下游的激勵機(jī)制七步激勵法
第4章 詳解股權(quán)激勵方案的風(fēng)險與對策
讓股權(quán)的價值更清晰
股權(quán)激勵是一把雙刃劍
不同的持股方式，稅收有差別，風(fēng)險有大小
財務(wù)數(shù)據(jù)不一致給企業(yè)帶來的信任危機(jī)
代持股權(quán)不是神器，股東要慎用
用錯股權(quán)激勵與技術(shù)獎勵，本想留人卻失人
激勵對象中途離職的風(fēng)險與防范策略
沒有制度約束的股權(quán)激勵方案風(fēng)險很大
離職員工股權(quán)回購的難題

第5章 實(shí)施股權(quán)激勵，老板必備的管理智慧
道經(jīng)營需求
天明確服務(wù)對象
地企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊
將優(yōu)秀的企業(yè)員工
法經(jīng)營管理的規(guī)矩
附錄 股權(quán)激勵模式的實(shí)操案例