《創(chuàng)新的足跡：杏北油田管理新實踐》包括穩(wěn)健開發(fā)篇、固本強基篇、降本增效篇、安全環(huán)保篇、和諧共享篇5部分共計70篇文章，全面展現(xiàn)了大慶油田第四采油廠在基礎(chǔ)管理工作中的積極探索，是其近年來在管理機制、模式、方法等方面的管理成果和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。
《創(chuàng)新的足跡：杏北油田管理新實踐》可供油氣生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員和技術(shù)人員參考閱讀。
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。在油田振興發(fā)展的新實踐中，大慶油田第四采油廠始終將固本強基、管理升級擺在重要戰(zhàn)略位置，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以管理提升為切入點和突破口，全面實施“五大戰(zhàn)略”，扎實推進“五型”采油廠建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了全廠的新發(fā)展新跨越。
近年來，第四采油廠堅持抓好頂層設(shè)計，強化問題導向，聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進管理提升工程。全廠上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過健全制度體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化機制流程、堵塞管理漏洞，實現(xiàn)管理持續(xù)升級，涌現(xiàn)出站庫集中監(jiān)控、變電所無人值守、采油生產(chǎn)保障專業(yè)化、食品專業(yè)化配送等系列管理新模式新成果，逐步構(gòu)建具有杏北特色的管理格局，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提升，發(fā)展動力和內(nèi)在活力持續(xù)增強。第四采油廠榮獲黑龍江省推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作先進單位、黑龍江省五一勞動獎狀、中國石油天然氣股份有限公司“油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動先進單位”、中國科協(xié)先進集體、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等殊榮。這些驕人業(yè)績，凝聚了全廠近萬名干部員工的辛勤汗水和智慧力量。
穩(wěn)健開發(fā)篇
推進“四化”建設(shè)增強內(nèi)生動力奮力譜寫采油廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章
以提升水質(zhì)為目標的油田開發(fā)注水質(zhì)量管理
基于工作效率提升的油水井測試優(yōu)化管理
三元復合驅(qū)“一體化”管理模式的構(gòu)建
以穩(wěn)油控水為目標的水驅(qū)精細開發(fā)示范區(qū)優(yōu)化管理
以“穩(wěn)、精、高”為目標的后續(xù)水驅(qū)精細化管理
以提高注入體系高質(zhì)量為目標的系統(tǒng)和節(jié)點管理
以提升質(zhì)量與效率為目標的專業(yè)化洗井資源優(yōu)化管理
以提升措施挖潛效果為目標的措施專業(yè)化管理
以提高強堿三元復合驅(qū)開發(fā)效果為目標的清防垢管理模式的創(chuàng)建
以改善油田開發(fā)效益為目標的注水質(zhì)量提升工程管理
運用產(chǎn)能運行一體化推進產(chǎn)能建設(shè)運行高效開展
固本強基篇
生產(chǎn)保障專業(yè)化管理的創(chuàng)建與實施
以“四新三化”為目標的集控類站庫管控與運行
加速轉(zhuǎn)型發(fā)展為第四采油廠高質(zhì)量生產(chǎn)做出貢獻
規(guī)范管理提升規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和效率
地面三級管理體系的構(gòu)建與實施
數(shù)字技術(shù)為油田高效生產(chǎn)助力加油
推廣無紙化應(yīng)用提高基層站隊數(shù)字化管理
鑒定一體化質(zhì)量管理體系的建立與實施
知識型員工隊伍“1243”員工培訓工作法
技能人才一體化管理模式的構(gòu)建與實施
以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計劃管理
以提質(zhì)增效為目標的流程建設(shè)實踐
大型采油廠管理創(chuàng)新活動的長效管理
創(chuàng)新管理不斷開創(chuàng)人事用工管理新局面
“流程化”讓管理更加科學高效
以集約高效為目標的生產(chǎn)保障專業(yè)化管理
聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的應(yīng)用實踐
……
降本增效篇
安全環(huán)保篇
和諧共享篇
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