目錄
引言 上帝是客戶
第一部分 理解注冊會計師行業(yè)
第一章 審計師的職責
生于破產(chǎn)清算
長于對管理層查錯防弊
成于增加信用保證
第二章 審計師對客戶公司的信義義務
理解公司官員的定義
董事的信義義務
審計師的地位
審計師的權利和義務
第三章 審計的本質(zhì)
審計是為幕布后面的人服務的
審計費不是管理費用
審計報告不是擔保合約
與審計相關的持續(xù)恒定的因素
案例:信用評級報告和審計報告的區(qū)別
第四章 注冊會計師行業(yè)的基本功能
對會計道德進行監(jiān)督
降低資金成本
保障國家經(jīng)濟信息真實安全
案例:會計學的第二個恒等式
第五章 注冊會計師的本分
做連接政、學、商的手藝人
建立友直、友諒、友多聞的客戶關系
維護獨立性
注冊會計師不能碰觸的紅線
案例:安達信其人其事
第六章 注冊會計師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風險高,職業(yè)滿意度低
對會計責任和審計責任的界定認識不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會計年度使得審計行業(yè)工作量過度集中
第二部分 實現(xiàn)獨立審計的價值
第七章 企業(yè)如何選擇會計師事務所
會計師事務所的聲譽
會計師事務所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨,一分價錢
案例:匯豐銀行是如何選聘和使用審計師的
第八章 招投標方式不適合采購審計服務
招投標制度的歷史起源
招投標方式不適合采購審計服務
競爭性磋商與審計服務采購
確定可接受審計服務費合理變動的商業(yè)條款
案例:關于優(yōu)化注冊會計師行業(yè)營商環(huán)境的提案
第九章 會計師事務所為什么不能為招攬業(yè)務做廣告
對會計師事務所招攬業(yè)務發(fā)出廣告禁令的歷史
會計師事務所進行業(yè)務招攬需要注意的事項
第十章 影響審計質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關的要素
與獨立性相關的要素
案例:審計師強制輪換的利與弊
第十一章 如何激勵審計師提高審計質(zhì)量
激勵審計師的目的
激勵審計師的做法
國有企業(yè)激勵審計師的制度優(yōu)勢
企業(yè)更換審計師需要注意什么
案例:從技術上破產(chǎn)到經(jīng)得起審計
第十二章 會計師事務所的分類
定量分類
定性分類
對會計師事務所分類的認識
第三部分 建立基業(yè)長青的會計師事務所
第十三章 特殊的普通合伙
會計師事務所為什么堅持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里
第十四章 會計師事務所的業(yè)務運作模式
審計服務的產(chǎn)品定位
分析會計師事務所的利潤表
管理會計師事務所的資產(chǎn)負債表
會計師事務所業(yè)務管理的3個重點
案例:閱讀會計師事務所會計報表帶給我的啟示
第十五章 會計師事務所人力資本的投資和價值開發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開發(fā):為員工創(chuàng)造價值
績效評估:滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對策
案例:年輕人不愿意等12 年才當合伙人怎么辦
第十六章 合伙人后的成長路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領導力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領導者
案例:阿里巴巴和它的湖畔合伙制度
第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問題
薪酬分配制度與會計師事務所的文化
案例:克拉瓦斯律師事務所的合伙人薪酬分配體系
第十八章 合伙企業(yè)的管理層級、權力架構和協(xié)作運營
業(yè)務、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構
無冕之王:客戶關系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性
第十九章 會計師事務所國際網(wǎng)絡的發(fā)展歷程:回顧與展望
會計師事務所國際網(wǎng)絡發(fā)展的驅(qū)動因素
會計師事務所國際網(wǎng)絡本土化發(fā)展:中國路徑
對中國會計師事務所走出去的政策建議
案例:會計師事務所國際網(wǎng)絡發(fā)展的本土化路徑
結(jié)語 假如注冊會計師收回審計報告
參考文獻
后記 關于符號ooo0ooo的意義