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本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經(jīng)驗和創(chuàng)新活動的結晶，有助于工廠經(jīng)理有效了解和掌握設備管理知識和技能。本書分9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產(chǎn)生的困惑和問題，是企業(yè)經(jīng)理人在設備管理領域開闊思路、驅動創(chuàng)新不可或缺的參考書。

工廠經(jīng)理負責企業(yè)生產(chǎn)的全產(chǎn)品周期和全供應鏈系統(tǒng)管理，往往將設備管理放在次要和輔助的地位。從專業(yè)上看，設備管理較之企業(yè)管理，的確僅僅是企業(yè)管理中的一個狹小的領域。
然而，當我們走進設備管理之門去看時，里面的內容卻十分豐富。
從設備全壽命周期來看，設備管理涉及設備的前期管理、使用與維護管理、故障管理、檢修管理、更新與技術改造管理等內容;從專業(yè)上看，設備管理涉及備件管理、潤滑管理、經(jīng)濟管理、績效管理、信息管理等諸多領域。
隨著“中國制造2025”的提出，中國正在從制造大國朝著制造強國前行，智能制造將成為未來的主流，裝置密集型、技術密集型、資金密集型企業(yè)將越來越多。在這樣的新形勢下，先進的設備和落后的設備管理與維修隊伍的矛盾將變得日益突出。
設備作為生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質、滿負荷運行的重要支撐。未來,企業(yè)管好、用好設備會在企業(yè)管理中變得舉足輕重。
我們形象地用一句俗語來形容設備管理的目標——既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草、身體好。這句話說起來容易，做起來卻不簡單。
新時代的企業(yè)經(jīng)理人必然面臨越來越復雜的設備維護與管理問題，十分需要了解和學習設備管理的新思維和新概念以應對未來的管理挑戰(zhàn)。
本書共9章，涉及104個問題，全面闡釋了企業(yè)經(jīng)理人面臨的各種設備管理問題。期望本書成為企業(yè)經(jīng)理人在設備管理領域厘清思路、開闊視野、驅動創(chuàng)新的寶典。
作者
后序
本書是我多年設備管理知識和經(jīng)驗的積累和提煉，是通過企業(yè)實踐檢驗并證明是正確的內容。這些知識和經(jīng)驗對制造業(yè)的經(jīng)理人管好企業(yè)十分有用。在智能制造時代，這些先進理念、方法、手段、工具的作用尤為明顯。
無論企業(yè)做成本戰(zhàn)略管理、卓越績效管理，還是推廣ISO9000、ISO14000、ISO18000，都離不開穩(wěn)定順暢運行的設備系統(tǒng)的支持。因此，設備管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要支撐。我連續(xù)十幾年頻繁地出席各種國際會議進行交流，同時踏遍了祖國各地，行走了幾百家企業(yè)，深諳企業(yè)設備管理的實際。在本書中，我結合我國企業(yè)實際提出的很多設備管理的新概念和新方法，已在我國企業(yè)實施落地。其中，TnPM管理體系歷經(jīng)20年，在幾百上千家企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結果，令人欣喜。
可以說，本書介紹的超前觀念和先進思想十分切合我國企業(yè) 的實際。這一點，讀者可以仔細閱讀，慢慢體會。
由于認識和知識的局限，書中肯定存在片面、失誤的地方，衷心希望讀者提出寶貴意見和建議，請不吝賜教。
期望本書能夠促進中國朝著制造業(yè)強國和智能制造邁出更加堅實的步伐!

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