企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論與方法
定 價(jià)：58 元
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- 作者：劉存福 著
- 出版時(shí)間：2019/6/1
- ISBN：9787564097356
- 出 版 社：北京理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分為外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)闡述了各自的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制；借鑒財(cái)務(wù)杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)命名為網(wǎng)絡(luò)杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)理，初步形成了網(wǎng)絡(luò)杠桿理論。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)杠桿理論，本書進(jìn)一步闡述了企業(yè)謀求網(wǎng)絡(luò)有利位置的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略體系，網(wǎng)絡(luò)開拓者、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化者、網(wǎng)絡(luò)追趕者和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者四類典型的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，政府指向型、市場指向型和自發(fā)型等三種現(xiàn)實(shí)中典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略等內(nèi)容。
本書將產(chǎn)業(yè)組織分析模式和資源理論分析模式有機(jī)地結(jié)合起來，提出了一套較為系統(tǒng)的企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論和方法，對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論提供了有益的補(bǔ)充。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系、社會(huì)組織與生活方式都帶來了巨大和深遠(yuǎn)的影響，使得企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了根本性變化：一方面，組織邊界越來越模糊，縱向邊界、橫向邊界、外部邊界甚至地理邊界的各個(gè)要素正在迅速滲透，核心組織也正在大規(guī)模地向著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)。另一方面，面臨激烈競爭、科技日新月異的環(huán)境，組織內(nèi)部各要素之間及其與外部環(huán)境之間互動(dòng)關(guān)系得以迅速增多，且日益非線性復(fù)雜化，這不斷地挑戰(zhàn)既有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐。
戰(zhàn)略是企業(yè)對資源的承諾。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)可以利用的資源絕不僅僅限于自身擁有的內(nèi)部資源，通過網(wǎng)絡(luò)管理控制和使用外部資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已成為新的趨勢。因此，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建和運(yùn)營公司的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成為公司追逐經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢的重要能力。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論通常把企業(yè)看成是自治的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境或者企業(yè)的內(nèi)部資源來探討企業(yè)的競爭優(yōu)勢，忽略了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的作用，在理論和實(shí)踐上都具有發(fā)展的必要。因此，本書把社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論和思想引入企業(yè)戰(zhàn)略管理具備較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本書依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分為外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)闡述了各自的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制；借鑒財(cái)務(wù)杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)命名為網(wǎng)絡(luò)杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)理，初步形成了網(wǎng)絡(luò)杠桿理論。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)杠桿理論，本書進(jìn)一步闡述了企業(yè)謀求網(wǎng)絡(luò)有利位置的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略體系，網(wǎng)絡(luò)開拓者、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化者、網(wǎng)絡(luò)追趕者和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者四類典型的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，政府指向型、市場指向型和自發(fā)型等三種現(xiàn)實(shí)中典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略等內(nèi)容。從整體來看，本書的主要意義在于把產(chǎn)業(yè)組織分析模式和資源理論分析模式有機(jī)地結(jié)合起來，提出了一套較為系統(tǒng)的企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論和方法，對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論提供了有益的補(bǔ)充。從實(shí)踐上看，基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)戰(zhàn)略理論順應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化趨勢的要求，更加接近現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，能更有針對性地指導(dǎo)企業(yè)的具體實(shí)踐。
本書觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、論述嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的理論性、前瞻性和創(chuàng)新性。盡管本書是作者于10年前在我指導(dǎo)下所做博士論文的基礎(chǔ)上完成的，但由于當(dāng)時(shí)思考的立意長遠(yuǎn)，加之針對近年來環(huán)境變化進(jìn)行了一定的修改和補(bǔ)充，對于當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究和實(shí)踐仍不失較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
劉存福，男，管理學(xué)博士，副研究員，國防科技工業(yè)軍工文化專家委員會(huì)專家，中國兵工學(xué)會(huì)軍工科技管理研究專委會(huì)主任，北京理工大學(xué)軍工文化教育研究中心副主任、現(xiàn)代組織管理研究中心副主任。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主編、參編著作9部，獲國防科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國黨建研究會(huì)高校黨建研究成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主持國家863項(xiàng)目子課題1項(xiàng)，中國工程院重大戰(zhàn)略咨詢課題1項(xiàng)。
第1章 緒論
1.1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新視角
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究及發(fā)展趨勢
1.4 本書結(jié)構(gòu)
第2章 企業(yè)組織形式的演變和企業(yè)戰(zhàn)略
2.1 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的興起
2.2 企業(yè)理論研究新進(jìn)展
2.3 企業(yè)組織形式的進(jìn)化
2.4 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化對傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效的影響
2.5 企業(yè)戰(zhàn)略研究的新要求
2.6 本章小結(jié)
第3章 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的基本理論
3.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)概念綜述和企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)界定
3.2 社會(huì)資本概念綜述和企業(yè)社會(huì)資本界定
3.3 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基本要素分析
3.4 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的特性分析
3.5 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的SRN模型
3.6 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
4.1 波特五力模型及其拓展形式分析
4.2 企業(yè)的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)簡述
4.3 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制
4.4 企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系分析
4.5 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
4.6 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
4.7 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化簡析
4.8 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維持機(jī)制分析
4.9 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
5.1 資源理論的核心思想及借鑒
5.2 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流分析
5.3 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制分析
5.4 組織結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
5.5 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響分析
5.6 本章小結(jié)
第6章 網(wǎng)絡(luò)杠桿理論與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.1 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素分析
6.2 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)流的特性分析
6.3 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)杠桿概念的提出
6.4 網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)制分析
6.5 網(wǎng)絡(luò)杠桿的操作步驟
6.6 案例分析萬達(dá)集團(tuán)
6.6 本章小結(jié)
第7章 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣勢分析模型
7.1 企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀
7.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢的企業(yè)分類
7.3 企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略總體內(nèi)容
7.4 四類企業(yè)的戰(zhàn)略體系分析
7.5 企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化博弈分析
7.6 戰(zhàn)略實(shí)施與對策分析
7.7 本章小結(jié)
第8章 不同類型外部網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)類型和特征
8.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略模式分析
8.3 三種典型網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略
8.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
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