本書分為五編22章，全面深入地闡述了互聯網化戰(zhàn)略構建的知識體系及其具體方法。第—編勾畫了企業(yè)互聯網化全景圖；第二編論述了企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略定位與頂層設計；第三編詳細指導企業(yè)的互聯網化轉型；第四編具體設計各經營環(huán)節(jié)的互聯網化策略；第五編綜合解讀“互聯網+”戰(zhàn)略對產業(yè)、資本的重構及集團母、子、孫公司的戰(zhàn)略互動。作者從自身咨詢經驗及企業(yè)需要出發(fā)，密切關注信息科技發(fā)展前景及互聯網經濟發(fā)展大勢，在闡述互聯網化戰(zhàn)略構建的同時，注重將具體的戰(zhàn)略路徑和操作方法工具化、圖譜化，使讀者能夠充分理解、準確把握并有效運用。
白萬綱博士，集團戰(zhàn)略與集團管控專家，華彩咨詢集團執(zhí)行董事、總裁。服務過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等省、市國資委；服務過中石油集團、中廣核集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設計研究院、南航集團、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團、國電科技環(huán)保集團、中建鋼構等大型集團。與中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院以及清華、北大、人大、復旦等多所重點高校合作授課。著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團管控實操系列、超級系列等圖書多部。
前言1
第一條編企業(yè)互聯網化全景圖
第一章企業(yè)的互聯網化挑戰(zhàn)2
第二章互聯網化戰(zhàn)略的本質16
第三章企業(yè)互聯網化大趨勢25
第四章消費型互聯網化39
第五章價值型互聯網化48
第六章媒介型互聯網化65
第七章功能型互聯網化73
第二編互聯網化戰(zhàn)略及范式沖擊
第八章企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略構建84
第九章集團型企業(yè)的互聯網化戰(zhàn)略102
第十章互聯網化戰(zhàn)略的異化效應111
第三編互聯網化轉型
第十一章七大范式的轉變及推動力136
第十二章集團型企業(yè)互聯網化建設155
第十三章構建互聯網化集團六大步驟177
第十四章傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化轉型188
第十五章如何進行互聯網化業(yè)務運營197
第十六章業(yè)務互聯網化企業(yè)的管控結構與制度流程207
第四編互聯網化戰(zhàn)略下的企業(yè)適應與變革
第十七章企業(yè)職能的互聯網化220
第十八章運營效率和價值的互聯網化235
第五編互聯網化的未來與集團戰(zhàn)略應對
第十九章互聯網化對集團戰(zhàn)略的沖擊262
第二十章互聯網化背景下的集團戰(zhàn)略應對269
第二十一章“互聯網+”行動計劃276
第二十二章互聯網化的未來297
《互聯網化戰(zhàn)略構建》：
當工廠高度互聯網化以后，所有的機器、模具都必須是智能化的，都要包含網絡化的智能組件，可以根據生產需求隨時調整，整個生產過程是高度靈活的。而且所有的勞動力也要必須與機器協調成一個整體，生產流程中的物料分送也要可以靈活轉向，供應商和市場營銷也要高度同步。達到了這種要求，整個工廠就是一個高度靈活的工廠，今天在生產轎車，明天可能就可以生產皮卡，生產流程的調整都不需要停下整個流程，在運行中就可以進行。這樣就可以打通企業(yè)研發(fā)與消費者潛在需求，打通小眾需求與大規(guī)模智造，實現對空間的打通。
（3）打通使用過程的問題收集與迭代改進
迭代思維是互聯網時代出現的經典打法，□□時間把一個產品的原型放在網上，充分利用正反饋的效應，來完成產品的試錯迭代。就是一個進化的思路，以前也有改進，現在由于與客戶的溝通距離短了，這種改進就會變得特別快，就達到了進化的層次。
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