第一章　經營會計的由來與概述001
第一節(jié)　財務會計與企業(yè)經營　/ 002
一、財務會計對經營的影響　/ 002
1.財務會計的內涵　/ 002
2.財務會計影響企業(yè)的途徑　/ 002
3.財務會計對企業(yè)的影響　/ 003
二、傳統(tǒng)財務會計的局限性　/ 004
1.信息反映方面　/ 004
2.自身建設方面　/ 005
3.財務分析方面　/ 005
4.滿足需要方面　/ 005
三、傳統(tǒng)財務會計的改進需要　/ 006
1.賦予管理者會計職能　/ 006
2.完善實時報告系統(tǒng)　/ 007
3.加強財務預算作用　/ 007
4.部門核算制度與市場緊密相連　/ 007
5.決策權限下移至阿米巴巴長　/ 008
6.全體員工共同參與經營　/ 008
第二節(jié)　阿米巴經營會計的產生　/ 008
一、稻盛和夫的經營智慧　/ 008
1.構建阿米巴組織　/ 008
2.創(chuàng)建經營會計核算體系　/ 009
3.定價是經營之本　/ 010
4.管理上升為經營　/ 011
二、阿米巴經營模式對會計的要求　/ 011
1.數據來源要求　/ 012
2.數據透明要求　/ 012
3.核算主體要求　/ 012
三、經營會計的運行邏輯　/ 012
1.經營會計與傳統(tǒng)會計的本質區(qū)別　/ 012
2.經營會計的運行邏輯　/ 014
四、經營會計七項原則　/ 015
1.以現金為基礎經營　/ 015
2.一一對應原則　/ 015
3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則）　/ 016
4.完美主義原則　/ 017
5.雙重確認原則　/ 017
6.提高效益原則　/ 018
7.玻璃般透明原則　/ 018
五、經營會計對阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎”的支撐　/ 019
1.阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎”四維模型　/ 019
2.用數據連起企業(yè)經營價值鏈　/ 019
六、怎樣實現從傳統(tǒng)財務會計到經營會計的轉型　/ 021
1.從“交付”到“交易”　/ 021
2.從“打工思維”到“創(chuàng)業(yè)思維”　/ 022
3.從“粗放式”到“精細化”　/ 023
4.從“財務部”到“各阿米巴”　/ 023
5.從“老板”到“全員”　/ 023
七、阿米巴經營會計報表的基本認知　/ 024
1.經營會計關鍵詞　/ 024
2.經營會計報表　/ 025
3.關于經營核算　/ 030

第二章　阿米巴年度戰(zhàn)略性經營體系037
第一節(jié)　阿米巴模式預算管理　/ 038
一、阿米巴模式預算管理的特點　/ 038
1.數值+區(qū)間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性　/ 039
2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發(fā)揮阿米巴的靈活性　/ 039
3.區(qū)分阿米巴的核算形態(tài)并進行成本狀態(tài)分析　/ 039
4.實時審批，決策更具時效性　/ 040
二、阿米巴模式預算管理的實施要點　/ 040
1.區(qū)分每一個阿米巴的性質　/ 040
2.制定科學合理的內部定價規(guī)則　/ 040
3.編制標準化的預算模板　/ 040
4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持　/ 041
三、阿米巴模式年度預算內容　/ 041
1.戰(zhàn)略性目標的預算與分解　/ 041
2.財務性目標的預算與分解　/ 043
3.成長性目標的預算與分解　/ 050
四、阿米巴年度預算的編制　/ 053
1.年度預算編制的責任主體　/ 053
2.年度預算編制的匯總　/ 053
第二節(jié)　阿米巴年度資源規(guī)劃　/ 055
一、人才發(fā)展規(guī)劃　/ 055
二、資源調配規(guī)劃　/ 056
1.關于場地資源的盤點配置　/ 056
2.關于物質資源的盤點配置　/ 056
3.關于資金的盤點配置　/ 057
三、資源整合規(guī)劃　/ 058
1.企業(yè)人才資源整合　/ 059
2.品牌資源與產品資源的整合　/ 059
3.企業(yè)在轉型期的內部資源整合　/ 060
4.基于企業(yè)行業(yè)特點的核心技術資源的整合　/ 060
四、發(fā)展投資規(guī)劃　/ 061
1.企業(yè)在發(fā)展投資中存在的問題　/ 061
2.企業(yè)在發(fā)展投資中應注意的問題　/ 062
第三節(jié)　阿米巴年度經營策略　/ 063
一、經營策略的思考維度　/ 063
二、經營策略的制定　/ 064
1.與國家政策有效結合　/ 065
2.與企業(yè)或各經營主體現有資源條件有效結合　/ 065
3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通　/ 065
4.綜合分析各項數據　/ 065
第四節(jié)　對阿米巴經營主體的管理　/ 066
一、建立阿米巴經營委員會　/ 066
二、簽訂阿米巴經營協議書　/ 068
三、建立財務審計制度　/ 069
1.對阿米巴財務審計的范圍　/ 069
2.對阿米巴財務審計的原則　/ 070
3.對阿米巴財務審計的應用　/ 070
四、建立經營分析述職制度　/ 071
第五節(jié)　阿米巴經營風險的防范　/ 071
一、企業(yè)經營風險的成因　/ 071
1.形成企業(yè)經營風險的內部因素　/ 071
2.形成企業(yè)經營風險的外部因素　/ 072
二、企業(yè)經營風險的特征　/ 072
1.風險的可測性　/ 072
2.風險的客觀性　/ 072
3.風險的不確定性　/ 073
4.風險的刺激性　/ 073
三、企業(yè)進行經營風險管理的作用　/ 073
1.增強企業(yè)管理者、決策者對于經營風險的意識　/ 073
2.使企業(yè)更加快速地發(fā)展　/ 073
3.為企業(yè)打造一個相對安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境　/ 073
四、企業(yè)經營風險的防范措施　/ 073
1.企業(yè)的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識　/ 073
2.企業(yè)必須建立健全風險防范體制　/ 074
3.企業(yè)應時刻保持信息的實效性與正確性　/ 074
4.轉移和分散風險　/ 074
第六節(jié)　阿米巴年度經營計劃　/ 076
一、公司年度經營計劃　/ 076
二、各阿米巴年度執(zhí)行計劃　/ 078
第七節(jié)　阿米巴經營責任機制　/ 078
一、阿米巴目標責任體制　/ 078
二、阿米巴崗位責任落實　/ 079
1.目標任務分解到崗位　/ 079
2.目標完成量化考核　/ 081
3.公平獎懲、多賺多得　/ 081
三、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善　/ 081
1.業(yè)績改進側重點　/ 082
2.業(yè)績循環(huán)改進　/ 082

第三章　阿米巴經營會計科目設計083
第一節(jié)　阿米巴經營會計體系六大內容　/ 084
一、經營會計責任主體　/ 084
1.經營會計組織體制　/ 084
2.巴長的會計責任　/ 084
3.財務的會計責任　/ 085
二、經營會計體系六大內容　/ 085
1.阿米巴會計科目設計　/ 085
2.阿米巴費用分攤　/ 086
3.阿米巴交易定價　/ 086
4.阿米巴交易規(guī)則　/ 086
5.阿米巴報表形成　/ 086
6.阿米巴數據應用　/ 087
第二節(jié)　經營會計科目設計　/ 087
一、科目設計的意義與作用　/ 088
1.經營改善意義　/ 088
2.戰(zhàn)略實現意義　/ 088
3.科目的三大作用　/ 089
二、經營會計科目分類　/ 089
1.收入科目分類　/ 089
2.支出科目分類　/ 090
3.利潤科目分類　/ 091
4.其他科目的分類　/ 091
5.從報表結構看科目　/ 092
三、四種核算形態(tài)的會計科目設計　/ 092
1.預算型阿米巴會計科目設計　/ 093
2.成本型阿米巴會計科目設計　/ 093
3.利潤型阿米巴會計科目設計　/ 098
4.資本型阿米巴會計科目設計　/ 100
第三節(jié)　阿米巴會計科目的調整　/ 102
一、會計科目調整的時機　/ 102
1.阿米巴裂變時的調整　/ 102
2.核算形態(tài)變化時的調整　/ 102
3.核算層級變化時的調整　/ 102
4.業(yè)務發(fā)生改變時的調整　/ 103
5.戰(zhàn)略發(fā)生變化時的調整　/ 103
6.其他情況下的調整　/ 103
二、會計科目調整時的注意事項　/ 103
1.調整時要統(tǒng)籌兼顧　/ 103
2.調整時要一一對應　/ 103
3.調整后要數據完整　/ 104
4.調整后要步調一致　/ 104

第四章　阿米巴經營會計費用分攤105
第一節(jié)　費用分攤的原因和作用　/ 106
一、費用分攤的原因　/ 106
1.有效利用成本　/ 106
2.讓經營回歸真實　/ 106
二、費用分攤的作用　/ 107
1.形成客戶關系　/ 107
2.投入產出最大化　/ 107
第二節(jié)　費用分攤的形式　/ 107
一、巴內費用分攤　/ 108
1.巴內分攤定義　/ 108
2.巴內分攤明析　/ 108
二、巴外費用分攤　/ 108
1.巴外分攤定義　/ 108
2.巴外分攤明析　/ 110
第三節(jié)　費用分攤方法　/ 110
一、分攤原則　/ 110
1.受益承擔原則　/ 111
2.使用付費原則　/ 111
3.分攤到最底層原則　/ 111
4.分總和相等原則　/ 112
二、分攤標準　/ 112
1.公共費用分攤標準　/ 113
2.資產場地分攤標準　/ 113
3.其他費用分攤標準　/ 113
4.分攤注意事項　/ 114
第四節(jié)　費用分攤確認及調整　/ 115
一、費用分攤標準確認　/ 115
1.分攤標準制定者　/ 115
2.分攤標準確認者　/ 116
二、費用分攤標準調整　/ 116
1.分攤調整時機　/ 116
2.分攤調整程序　/ 117
第五節(jié)　費用分攤對阿米巴經營的影響　/ 117
一、對預算巴的影響　/ 117
二、對非預算巴的影響　/ 118

第五章　阿米巴經營會計內部交易定價119
第一節(jié)　定價與經營　/ 120
一、價格是價值的標尺　/ 120
二、內部交易定價的成因　/ 121
三、內部交易定價的作用　/ 121
1.為各經營單元的獨立核算提供價格支撐　/ 121
2.為公司年度經營目標分解提供數據支撐　/ 121
3.向企業(yè)內部傳遞市場壓力　/ 122
4.提高資源的使用效率　/ 122
第二節(jié)　內部交易定價的基礎條件　/ 122
一、獨立核算職能　/ 122
二、形成交易關系　/ 123
三、數據基礎完善　/ 123
第三節(jié)　內部交易定價的六種方法　/ 123
一、雙方面議法　/ 124
1.雙方面議法定義　/ 124
2.雙方面議法應用　/ 124
二、市場參照法　/ 124
1.市場參照法定義　/ 124
2.市場參照法應用　/ 124
三、工時折算法　/ 125
1.工時折算法定義　/ 125
2.工時折算法應用　/ 125
四、成本推算法　/ 125
1.成本推算法的定價原理　/ 125
2.成本推算法應用　/ 126
3.成本推算法適用范圍　/ 127
五、價值分割法　/ 128
1.價值分割法的定價原理　/ 128
2.價值分割法應用　/ 128
3.價值分割法適用范圍　/ 130
六、綜合計算法　/ 130
第四節(jié)　內部交易定價的調整　/ 130
一、內部交易定價調整的時機　/ 130
二、內部交易定價的調整程序　/ 131

第六章　阿米巴經營會計內部交易規(guī)則133
第一節(jié)　內部交易規(guī)則對阿米巴經營的作用　/ 134
一、交易對組織的影響　/ 134
1.交易是市場的本質特征　/ 134
2.交易對公平性的促進　/ 135
3.交易對能動性的促進　/ 135
4.交易對創(chuàng)造性的促進　/ 135
二、內部交易規(guī)則的三大作用　/ 135
1.規(guī)范交易行為　/ 135
2.預防交易風險　/ 136
3.降低交易成本　/ 136
第二節(jié)　內部交易規(guī)則　/ 136
一、內部交易風險規(guī)則　/ 136
1.內部交易風險的產生　/ 137
2.內部交易風險的種類　/ 137
3.內部交易風險的規(guī)避　/ 137
二、內部交易數據時效規(guī)則　/ 141
1.阿米巴經營中會計信息與數據的作用　/ 141
2.阿米巴經營對會計信息與數據的要求　/ 142
3.阿米巴經營會計信息與數據時效的保證　/ 143
4.內部交易數據時效規(guī)則的編制與調整　/ 145

第七章　阿米巴經營報表149
第一節(jié)　阿米巴經營報表的作用　/ 150
一、阿米巴經營報表深度剖析　/ 150
1.阿米巴經營報表的種類　/ 152
2.阿米巴經營報表的結構　/ 152
二、阿米巴經營報表的作用　/ 158
1.非預算巴經營報表的作用　/ 158
2.預算巴經營報表的作用　/ 159
第二節(jié)　阿米巴經營報表的編制　/ 159
一、經營報表的編制規(guī)則　/ 159
1.經營報表編制責任者　/ 159
2.經營報表編制時效　/ 159
3.科目的一一對應　/ 160
4.數據的真實與準確　/ 160
5.經營報表的層級性　/ 160
6.經營報表的受閱對象　/ 160
二、阿米巴經營的會計核算　/ 160
1.阿米巴經營會計核算三級數據鏈　/ 161
2.阿米巴經營會計核算四項原則　/ 161
3.阿米巴經營會計核算邏輯　/ 162
三、阿米巴經營日報表的調整　/ 164
1.何時調整　/ 164
2.如何調整　/ 166
3.調整程序　/ 166
第三節(jié)　阿米巴經營數據應用　/ 167
一、從報表看阿米巴經營　/ 167
1.橫向看增長性　/ 167
2.縱向看結構性　/ 167
3.綜合看健康性　/ 168
二、巴長的自我改善　/ 168
1.巴長經營意識　/ 168
2.巴長自我突破　/ 169
三、阿米巴經營分析　/ 170
1.編制經營分析報告　/ 170
2.定期經營述職　/ 173
四、基于經營數據的經營決策　/ 176
1.阿米巴用人決策　/ 176
2.阿米巴薪酬調整決策　/ 176
3.阿米巴業(yè)務調整決策　/ 177

第八章　阿米巴經營模式在企業(yè)的推行179
第一節(jié)　營造積極的組織環(huán)境　/ 180
一、“一把手”參與　/ 180
1.企業(yè)一把手在阿米巴推行中的職責　/ 180
2.企業(yè)一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤　/ 180
二、改變組織形態(tài)　/ 181
三、建立內部信任　/ 181
第二節(jié)　抓好四項基礎工作　/ 182
一、數據的嚴謹　/ 182
二、數據的反饋　/ 182
三、核算的管理　/ 183
1.進行觀念創(chuàng)新　/ 183
2.引入現代信息技術　/ 183
四、全員的培訓　/ 184
1.阿米巴實學培訓　/ 184
2.阿米巴哲學培訓　/ 184
3.建立學習型組織　/ 184
第三節(jié)　科學激勵及時兌現　/ 185
一、沒有激勵，做不好阿米巴　/ 185
1.吸引優(yōu)秀的人才　/ 185
2.開發(fā)員工的潛能　/ 185
3.留住優(yōu)秀人才　/ 185
4.造就良性的競爭環(huán)境　/ 185
5.推動阿米巴經營的發(fā)展　/ 186
二、阿米巴激勵機制的設計　/ 186
1.職業(yè)發(fā)展激勵的設計　/ 186
2.薪酬激勵的設計　/ 188
3.精神激勵的設計　/ 195
第四節(jié)　阿米巴經營的統(tǒng)籌兼顧　/ 195
一、兼顧本巴和公司　/ 195
二、兼顧個體與整體　/ 195

第九章　管理者的財務基本知識197
第一節(jié)　管理者的基本會計知識　/ 198
一、掌握會計基本知識　/ 199
二、知曉國家財稅法規(guī)　/ 199
三、看懂財務會計報表　/ 200
第二節(jié)　學會用報表管理企業(yè)　/ 200
一、資產負債表的應用　/ 201
二、損益表的應用　/ 202
三、現金流量表的應用　/ 203
第三節(jié)　從財務指標分析看企業(yè)經營　/ 204
一、企業(yè)償還能力分析　/ 205
1.流動比率　/ 205
2.速動比率　/ 205
3.現金比率　/ 205
4.變現比率　/ 205
5.負債流動率　/ 205
6.資產負債率（負債比率）　/ 205
二、企業(yè)周轉能力分析　/ 206
1.應收賬款周轉率　/ 206
2.存貨周轉率　/ 206
3.流動資產周轉率　/ 206
4.固定資產周轉率　/ 206
三、企業(yè)獲利能力分析　/ 206
1.資本金利潤率　/ 207
2.銷售利潤率　/ 207
3.成本利潤率　/ 207
4.資產報酬率　/ 207
四、企業(yè)成長能力分析　/ 207
1.股本比重　/ 207
2.固定資產比重　/ 207
3.利潤保留率　/ 207
4.再投資率　/ 208
第四節(jié)　財務內控管理體系構建　/ 208
一、構建企業(yè)財務內控管理體系的重要性　/ 208
1.利于降低企業(yè)經營風險　/ 208
2.利于開展企業(yè)財務活動　/ 208
3.利于完善內部控制體系　/ 209
二、構建企業(yè)財務內控管理體系的策略　/ 209
1.完善財務內部管理制度　/ 209
2.建立財務內控體系　/ 209
3.嚴抓財務信息質量　/ 210
4.強化企業(yè)財務內部監(jiān)督　/ 210
5.加強財務隊伍建設　/ 210

后記：新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新213
一、中小企業(yè)的管理特性分析　/ 214
1.管理機制的不同　/ 214
2.管理職能的不同　/ 215
3.管理過程的不同　/ 215
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題　/ 215
1.過于保守和盲目冒進并存　/ 215
2.資金投入不夠，管理技術和手段落后　/ 216
3.家長制管理作風明顯，缺乏企業(yè)文化建設　/ 216
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑與實現策略　/ 216
1.初創(chuàng)期的管理創(chuàng)新策略　/ 217
2.成長期的管理創(chuàng)新策略　/ 217
3.成熟期（衰老期）的管理創(chuàng)新策略　/ 217

參考文獻　/ 220