創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新
定 價:23.8 元
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- 作者:[意] Marco,Cigaina 著,許雪蕾 譯
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787040547566
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁碼:132
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
在當今的商業(yè)世界中,創(chuàng)新一詞已無處不在,企業(yè)面臨著創(chuàng)新壓力。然而,想達到真正的創(chuàng)新實屬不易,因為它需要企業(yè)各種組織間的有效協(xié)作。
《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》提出的創(chuàng)新管理框架主要指諸多學術(shù)概念和研究結(jié)果在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的實際應用。立足商業(yè)背景,《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》主要面向創(chuàng)新管理者及其他致力于提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的企業(yè)管理層。對于想要學習如何在企業(yè)中管理創(chuàng)新的讀者來說,書中內(nèi)容也同樣具有價值。
《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》將從三個維度為讀者帶來不同視角下實現(xiàn)創(chuàng)新管理的方式。每一維度都由相互關(guān)聯(lián)的要素組成,旨在幫助企業(yè)建立和發(fā)展創(chuàng)新能力。以下是這三個維度。
企業(yè)與戰(zhàn)略,指創(chuàng)新策略應全面考慮商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、解決方案創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新動能等某些特定方面的能力。
流程與方法,指一家創(chuàng)新型企業(yè)該運用怎樣的方法來開展研發(fā)、實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化,以及如何運用輔助性的流程和方法,如:創(chuàng)新技能、協(xié)同創(chuàng)意管理、設計思維、知識管理、知識產(chǎn)權(quán)管理及創(chuàng)新項目管理等。
人員與網(wǎng)絡,強調(diào)應建立創(chuàng)新為導向的企業(yè)文化,對外開放創(chuàng)新渠道,并與顧客、供應商、合作商、中間商、高校及研究機構(gòu)建立一個企業(yè)自主創(chuàng)新網(wǎng)絡。
《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》強調(diào)創(chuàng)新文化的所有維度都需協(xié)調(diào)一致、緊密融合,只有全面看待創(chuàng)新管理,才能使創(chuàng)新走向成功。為此,《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》增加了用于連接前三個維度的第四個維度——協(xié)調(diào)與管理。結(jié)合創(chuàng)新的多個不同維度,該個維度將通過縱觀創(chuàng)新進程全局,闡釋管理者該如何加強企業(yè)創(chuàng)新。
重要的是,《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》所述所有要素都可幫助企業(yè)逐步有效提升創(chuàng)新力,對此,書中還列舉了SAP(公司全稱為System Applications and Prouducts,《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》以下簡稱為SAP)企業(yè)內(nèi)外的多個創(chuàng)新實例。想要具體了解如何將知識付諸行動的讀者,還可參考《創(chuàng)新管理框架:促進和實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新》末章的執(zhí)行模型。
“茍日新,日日新,又日新!鄙顝牟痪祛櫼蜓嘏f、滿足現(xiàn)狀的人,從不等待不思進取、坐享其成的人,而是將更多的機遇留給善于和勇于創(chuàng)新的人。
創(chuàng)新管理作為植根于管理學和經(jīng)濟學的獨特研究領(lǐng)域,其研究的內(nèi)容也隨著時間和實踐不斷地發(fā)展。但如何實現(xiàn)創(chuàng)新,至今仍然沒有出現(xiàn)行之有效的方法或者工具。本書為創(chuàng)新管理新增了一個角度,進一步觀察成功企業(yè)如何進行方案創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個重要實踐,創(chuàng)新管理的重點是對創(chuàng)新過程進行管理。創(chuàng)新不等同于創(chuàng)意和想法,創(chuàng)新需要有設計、實施、衡量、反饋、監(jiān)督和修正的流程。這一流程貫穿于創(chuàng)意到產(chǎn)品、科研到市場的全部過程。
伴隨著我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”行動計劃的推進和深入,以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施,我國對創(chuàng)新管理的需求也逐漸增加。本書通過對創(chuàng)新管理框架的介紹,以創(chuàng)新實例和模型推演為例,幫助國內(nèi)創(chuàng)新管理者和其他想要學習企業(yè)創(chuàng)新管理的讀者系統(tǒng)了解如何獲得有效的管理企業(yè)創(chuàng)新能力。
本書的最大特點在于以商業(yè)應用為背景。本書作者馬爾科·齊格納(Marco Cigaina)先生現(xiàn)供職于SAP服務創(chuàng)新與解決方案部門,專注于服務創(chuàng)新研究、創(chuàng)新管理和利益相關(guān)方在創(chuàng)新過程中的整合。SAP公司于1972年在德國創(chuàng)立,是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導企業(yè)。作為全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案的供應商,為全球財富500強80010以上的企業(yè)提供了管理方案。本書結(jié)合了SAP和其他企業(yè)實例,以及齊格納先生的豐富從業(yè)經(jīng)驗,深入淺出地講解理論和實踐經(jīng)驗,相信能讓讀者朋友有所收獲。
Marco Cigaina,曾任SAP服務創(chuàng)新部項目經(jīng)理,專注于服務創(chuàng)新研究、創(chuàng)新管理和利益相關(guān)方在創(chuàng)新過程中的整合。作為SAP服務板塊下的全球職能部門之一,服務創(chuàng)新部著眼于挖掘顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動因素、新興技術(shù)和趨勢,從而為SAP及客戶創(chuàng)造價值。Marco Cigaina畢業(yè)于米蘭理工大學,獲得工程學士學位,主攻企業(yè)信息系統(tǒng)方向。工作經(jīng)歷包括技術(shù)與商業(yè)智能咨詢、企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)策略計劃管理。
第1章 導言和概覽
第2章 創(chuàng)新分類
第3章 創(chuàng)新管理框架
第4章 企業(yè)與戰(zhàn)略
4.1 創(chuàng)新策略
4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
4.3 商業(yè)流程創(chuàng)新
4.4 解決方案創(chuàng)新
4.5 技術(shù)創(chuàng)新
4.6 能力創(chuàng)新
4.7 結(jié)論
第5章 創(chuàng)新流程與方法
5.1 研究
5.2 構(gòu)思與創(chuàng)意方法
5.3 協(xié)同創(chuàng)意管理流程與丁具
5.4 設計思維
5.5 知識管理
5.6 知識產(chǎn)權(quán)管理
5.7 新解決方案開發(fā)
5.8 商業(yè)化
5.9 創(chuàng)新項目管理
5.10 結(jié)論