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縮略語
術(shù)語
致謝
前言
1 引言
1.1 整合的必要性
1.2 本指南的目的
1.3 本指南的范圍
1.4 本指南中使用的方法
1.5 如何在整合的系統(tǒng)中使用建立的模型
1.6 排除范圍
1.7 本指南的主要讀者
1.8 過程安全指標(biāo)中的一些*新進(jìn)展
2 確保各小組的領(lǐng)導(dǎo)力支持
2.1 獲得支持的必要性
2.2 獲得優(yōu)化資源分配的支持
2.3 制定初步計劃
2.4 安全文化的重要性
2.5 確定利益相關(guān)者
2.6 小組之間共享資源
2.7 SHEQ&S體系案例
2.8 調(diào)查能力差距
3 評估各小組的危害和風(fēng)險
3.1 評估危害和風(fēng)險的必要性
3.2 確定和優(yōu)化關(guān)鍵流程和風(fēng)險
3.3 選擇潛在的指標(biāo)
3.4 關(guān)注過程安全績效
3.5 重新評估持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)
3.6 SHEQ＆S小組的績效影響示例
4 確定各小組的通用指標(biāo)
4.1 確定通用指標(biāo)的必要性
4.2 定義系統(tǒng)整合過程
4.3 確定方案的要求
4.4 制訂方案
4.5 確定重疊指標(biāo)
4.6 優(yōu)先考慮程序安裝
4.7 建立項(xiàng)目基準(zhǔn)文件
4.8 持續(xù)改進(jìn)
4.9 一些管理體系評估工具
4.10 其他值得考慮的指標(biāo)
5 實(shí)施SHEQ＆S方案
5.1 適當(dāng)實(shí)施的必要性
5.2 如何采用計劃、執(zhí)行、檢查和行動（PDCA）方法
5.3 試行SHEQ＆S方案
5.4 交流
6 監(jiān)控SHEQ＆S方案性能
6.1 審查和評估計劃表現(xiàn)的必要性
6.2 如何加強(qiáng)整合的框架
6.3 如何使用管理評審來應(yīng)對差距
6.4 如何參與領(lǐng)導(dǎo)
6.5 路線圖和過程改進(jìn)計劃
6.6 審查和確認(rèn)方案
6.7 跟蹤糾正措施
6.8 統(tǒng)計方法和工具
6.9 抓住早期“成功”
6.10 提高所有SHEQ＆S管理體系的性能
6.11 如何及何時傳遞信息
6.12 獲取利益相關(guān)者反饋
6.13 指標(biāo)交流示例
7 實(shí)施SHEQ＆S方案的變更
7.1 持續(xù)改進(jìn)的必要性
7.2 確保管理責(zé)任
7.3 解決不合規(guī)問題
7.4 使用統(tǒng)計方法
8 行業(yè)示例
8.1 案例研究
8.2 方案示例
8.3 整合審計系統(tǒng)的示例
附錄A 全球過程安全立法和SHEQ&S組織的參考清單
附錄B 過程安全度量的*新進(jìn)展
附錄C 描述獲取支持的必要性的潛在答案
附錄D 設(shè)計和實(shí)施SHEQ＆S方案的詳細(xì)案例研究
附錄E 設(shè)備壽命周期中的設(shè)備完整性
附錄F SHEQ＆S管理體系摸底調(diào)查
附錄G 過程安全人員能力調(diào)查
參考文獻(xiàn)
索引