著名的管理學家托馬斯·彼得斯有句名言：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作�！�21世紀的今天，隨著知識經(jīng)濟和信息技術的迅猛發(fā)展，人力資源管理在適應“新時期、新常態(tài)”管理工作中將發(fā)揮越來越重要的作用。只要是具備一般知識或管理常識的管理者都會很清楚地認識到人力資源管理的重要性和必要性。黨政部門、企事業(yè)單位及各種社會團體的領導者或管理者對人力資源管理與開發(fā)知識的學習與掌握已迫在眉睫了。
　　“新時期、新常態(tài)”下，人力資源管理理念、管理目標、管理方法、管理角色、管理職能、管理手段和工具都發(fā)生了日新月異的變化。如何利用、開發(fā)和管理好這特定的資源，怎樣運用人力資源管理的基本理論、原理和方法去思考和分析工作中存在的問題，解決人力資源管理中存在的不解、疑惑或疑難，從中得到比較明確的解答或啟迪，怎樣才能真正發(fā)掘人、招攬人、用好人、管好人、開發(fā)人，不造成人力資源的浪費，使各類人才發(fā)揮其應有的作用或最大的潛能，充分調動人的勞動積極性和創(chuàng)造性，這些都將成為所有管理者永恒的研究課題。
　　本書秉承緊跟社會、貼近市場、注重實際操作的指導思想與理念，根據(jù)普通高校人才培養(yǎng)目標的要求與定位精心編寫，以滿足高等院校經(jīng)濟與管理類相關專業(yè)的學生學習、在職人員企業(yè)管理培訓及各類組織管理者或領導者參考的需要。
　　本書為了體現(xiàn)人力資源管理的實操性與邏輯性，按照人力資源管理“八個板塊”職能的相互關系與先后銜接順序展開各章內容。本書共十章，即人力資源管理概述、組織設計與職位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、電子化人力資源管理。
　　為使本書成為一本簡明、通俗易懂的教材，在編寫的過程中，編者注重以通俗的語言、來自實踐操作的案例，進行深入淺出、循序漸進的介紹。每章由格言、開章案例、正文、實踐案例、本章小結、思考與作業(yè)題、案例分析等內容組成，體系完整而又重點突出；博采眾長，充分吸收人力資源管理領域最新的研究成果及國家有關最新法律法規(guī)與政策；緊跟當今中外著名企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，以各種特色案例闡述一些實用操作手段與方法；書中還列出了一系列的圖、表，以方便讀者閱讀與理解；內容上力求實用性、邏輯性與科學性相結合。期盼本書對提升讀者的人力資源管理能力有較好的幫助。
　　本書編寫過程中參閱了大量的相關書籍和案例資料，同時還得到重慶大學出版社的支持、指導和幫助。在此，謹向這些作者、編者、支持者一并表示衷心的感謝。
　　限于編者的知識水平及認知能力，書中難免存在不妥之處，敬請讀者批評指正，以便再版時補充、修改與完善。