基于環(huán)境嵌入的農(nóng)民專業(yè)合作社治理及其優(yōu)化研究
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- 作者:邵科、吳彬、朋文歡
- 出版時間:2020/6/1
- ISBN:9787511647931
- 出 版 社:中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社
- 中圖法分類:F321.42
- 頁碼:255頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
我國自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展快速,根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布的數(shù)據(jù),截至2019年7月底,全國依法登記合作社達(dá)220.7萬家,輻射帶動全國近半農(nóng)戶在促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接中發(fā)揮的作用越來越突出。但我國的農(nóng)民專業(yè)合作社仍處于發(fā)展的初期階段,存在數(shù)量增長快但質(zhì)量不夠高、單體分布地域廣但規(guī)模偏小、有基本制度但規(guī)范不夠等問題,制約了合作社功能作用的充分發(fā)揮,迫切要求通過農(nóng)民合作社治理優(yōu)化,實現(xiàn)組織規(guī)范化發(fā)展。本文基于
邵科,1984年出生,男,漢族,浙江寧波人,浙江大學(xué)管理學(xué)博士。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院副研究員,《中國農(nóng)民合作社》期刊編輯部副主任,中國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會副秘書長。長期從事農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織等領(lǐng)域研究,曾參與《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃(2016-2020年)》、《加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式意見》等多個國(辦)發(fā)重要文件起草。主持或參與多個國家社科、國家自科、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部軟科學(xué)課題等研究。在人民日報、學(xué)習(xí)時報、農(nóng)村工作通訊等報紙期刊發(fā)表文章數(shù)十篇。撰寫或參與編著十余部圖書著作(教材)。研究成果多次獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示,多次獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部中青年干部學(xué)習(xí)交流活動專題二、三等獎,并曾獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部干部職工春節(jié)回鄉(xiāng)調(diào)研優(yōu)秀文稿一、二等獎。
第一部分 理論分析
一、優(yōu)化農(nóng)民合作社治理的意義
(一)農(nóng)民合作社規(guī)范化建設(shè)的迫切要求
(二)農(nóng)民合作社發(fā)展水平評價的客觀需要
(三)農(nóng)民合作社提高盈利能力的內(nèi)在需求
二、農(nóng)民合作社治理的理論研究現(xiàn)狀
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
(二)國外研究現(xiàn)狀
(三)簡要評述
三、農(nóng)民合作社治理優(yōu)化所面臨的環(huán)境嵌入挑戰(zhàn)
(一)外部市場環(huán)境嵌入帶來的可持續(xù)經(jīng)營挑戰(zhàn)
(二)內(nèi)部成員環(huán)境嵌入帶來的規(guī)范化運營挑戰(zhàn)
四、農(nóng)民合作社治理優(yōu)化的理論機理
五、調(diào)研說明和樣本情況
(一)數(shù)據(jù)采集情況
(二)樣本整體概況
六、農(nóng)民合作社的治理現(xiàn)狀和模式特征
(一)治理結(jié)構(gòu)和治理模式的內(nèi)涵特征
(二)農(nóng)民合作社治理特征的描述性分析
(三)農(nóng)民合作社治理模式選擇影響因素
(四)結(jié)論與啟示
七、我國農(nóng)民合作社治理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建與測算
(一)問題提出
(二)農(nóng)民合作社治理評價的原則、思路和方法
(三)農(nóng)民合作社治理評價體系的設(shè)計
(四)我國農(nóng)民合作社治理現(xiàn)狀
(五)結(jié)論與啟示
八、農(nóng)民合作社治理水平對財務(wù)績效的影響分析
(一)引言
(二)研究方法及說明
(三)計量結(jié)果及分析
(四)結(jié)論與啟示
九、合作社治理規(guī)范面臨的困難與問題
(一)準(zhǔn)入低門檻導(dǎo)致合作社治理面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)
(二)扶持政策吸引加劇合作社治理狀態(tài)魚龍混雜
(三)理事長能人控制導(dǎo)致合作社治理狀態(tài)異化
(四)治理異化導(dǎo)致合作社經(jīng)營績效不佳
十、優(yōu)化農(nóng)民合作社治理的基本思路
十一、優(yōu)化農(nóng)民合作社治理的政策建議
參考文獻(xiàn)
第二部分 專題報告
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