本書作者曾擔任股份制銀行分行行長助理和副行長，并兼任紀委書記，分管風險管理、紀檢監(jiān)察等板塊。其時，該分行資產(chǎn)質量持續(xù)惡化，操作風險也交織發(fā)生。面對這種局面，作者以“功成不必在我，擔當自我而起”的勇氣和擔當，積極落實總行戰(zhàn)略方針和管理要求，通過采取“大刀闊斧壓降不良資產(chǎn)、剛柔并濟處置外部事件、亂世重典打擊違規(guī)行為、強制高壓重塑合規(guī)文化”的管控舉措，經(jīng)過幾年的煎熬與努力，基本把分行的風險關進了籠子，各類風險事件都得到妥善處置，并推動了分行重回良性發(fā)展軌道。本書正是作者在清收處置銀行不良資產(chǎn)時的所思所想。
本書有三個特點：一是角度不同。這本書更多的是從管理上，而不僅僅是從技術上，系統(tǒng)思考不良資產(chǎn)的清收處置。二是素材不同。這本書的內(nèi)容來源于實踐，但又抽象于實踐。本書的核心思想都來源于作者個人的實踐，但卻并不是從一個個點，而是從點抽象到面，來系統(tǒng)思考和描述不良資產(chǎn)的清收處置。三是文風不同。本書是作者的經(jīng)歷總結，飽含了作者個人的感情，因而文字簡練、語句通暢、一氣呵成，帶有文學色彩。
第一章 不良資產(chǎn)清收處置概述／１
第一節(jié) 不良資產(chǎn)概述 ／１
一、不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀／１
二、不良資產(chǎn)的產(chǎn)生原因／１５
第二節(jié) 不良資產(chǎn)清收處置概述 ／２５
一、不良資產(chǎn)清收處置的作用與意義／２５
二、不良資產(chǎn)清收處置的特點／２７
三、不良資產(chǎn)清收處置中的問題與困難／３０
第二章 不良資產(chǎn)清收處置管理體系／４１
第一節(jié) 不良資產(chǎn)清收處置的思路 ／４１
一、管理架構：好銀行與壞銀行相互分離／４１
二、清收目標：完成限額、壓降余額、回補利潤／４７
三、管控要求：壓降問題資產(chǎn)、控制新增逾期、現(xiàn)金收回不良／４９
四、管控策略：集中清收、處置換核銷、獎勵全額兌付／５１
五、清收策略：分類分層、突出重點、一戶一策／５６
六、其他具體清收思路／５９
第二節(jié) 不良資產(chǎn)清收處置的組織體系 ／６０
一、組織架構／６１
二、清收隊伍／６７
三、組織精神／７４
第三章 不良資產(chǎn)清收處置方式／７９
第一節(jié) 盤活類清收處置方式 ／７９
一、債務重組／７９
二、債務人重組／８６
三、債轉股／１０２
第二節(jié) 出表類清收處置方式／１１５
一、核銷／１１５
二、債權轉讓／１２２
三、收益權轉讓／１３８
第三節(jié) 收回類清收處置方式／１５１
一、自催自收／１５２
二、委外清收／１５４
三、訴訟清收／１５７
四、刑事報案清收／１６７
五、以物抵債／１６９
六、資產(chǎn)處置／１８５
第四章 次生風險的應對處置／１９５
第一節(jié) 外部風險的應對處置／１９５
一、外部風險的內(nèi)涵／１９５ ３
二、外部風險的產(chǎn)生原因／２０９
三、外部風險應對處置的策略／２１５
第二節(jié) 內(nèi)部風險的應對處置／２２１
一、內(nèi)部風險的內(nèi)涵／２２１
二、內(nèi)部風險的應對處置策略／２２６
第五章 資產(chǎn)質量管理的重點問題／２３３
第一節(jié) 資產(chǎn)質量管理的原則與思路／２３３
一、資產(chǎn)質量管理的基本原則／２３３
二、資產(chǎn)質量管理的主要思路／２４３
第二節(jié) 資產(chǎn)質量管理的幾個重點／２４６
一、貸款集中度管理／２４６
二、授信審批管理／２４９
三、貸后管理／２５４
參考文獻／２６３
書單推薦
