第00章 開始：寫在正文之前
0.1 為什么會有這本書
0.2 本書的產品定位
0.3 本書內容與閱讀方法
0.4 我與本書的局限性
第01章 初識：大話產品經理
1.1 從一個小故事談起
1.2 產品經理的“前世今生”
1.3 思維方式與性格特點
1.4 產品經理的“日�！�
1.5 延伸閱讀與練習
第02章 產品：關鍵詞與分類
2.1 產品：解決某個問題的東西
2.2 常見的產品分類維度
2.3 延伸閱讀與練習
第03章 概念：提出與篩選
3.1 產品概念的提出
3.2 概念提出的綜合案例
3.3 產品概念的篩選
3.4 概念篩選的綜合案例
3.5 延伸閱讀與練習
第04章 需求：采集與用戶研究
4.1 需求采集方法的分類
4.2 一些實用的采集方法
4.3 用戶和需求的再理解
4.4 產品原則與初心
4.5 延伸閱讀與練習
第05章 轉化：需求分析與Y模型
5.1 從問題到解決方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 實戰(zhàn)中如何深入淺出
5.4 一些綜合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸閱讀與練習
第06章 功能：細化與打包
6.1 一個功能的DNA
6.2 功能打包，確定MVP
6.3 把需求和功能管起來
6.4 延伸閱讀與練習
第07章 執(zhí)行：立項組隊與研發(fā)生產
7.1 從“想清楚”到“做出來”
7.2 立項：搞定各種資源
7.3 組隊：聊聊初創(chuàng)團隊
7.4 研發(fā)生產時，我們做什么
7.5 延伸閱讀與練習
第08章 成長：規(guī)劃與迭代
8.1 好產品步步為營
8.2 規(guī)劃：只看最短和最長
8.3 迭代：再理解敏捷
8.4 天下武功，唯快不破
8.5 與用戶一起成長
8.6 延伸閱讀與練習
第09章 運營：先驗證再擴張
9.1 產品與運營的關系
9.2 運營工作的分類
9.3 大運營的其他職責
9.4 產品的生命周期
9.5 延伸閱讀與練習
第10章 案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)
10.1 聊聊商業(yè)模式
10.2 創(chuàng)新那點事兒
10.3 行業(yè)案例分析
10.4 延伸閱讀與練習
第11章 蛻變：從產品助理到CEO
11.1 在人力資源部做產品經理
11.2 產品經理的7層修煉
11.3 10年后，再無產品經理
11.4 歸宿：無非廣義創(chuàng)業(yè)
11.5 從生活態(tài)度到社會推動力
11.6 延伸閱讀與練習
第12章 結束：寫在正文之后
12.1 國產產品經理相關圖書盤點
12.2 七印部落翻譯的書
12.3 其他資源