項目管理在當今各類機構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用,引起了學術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界以及政府官員的關(guān)注和興趣。本書由牛津大學出版社組織的全球40余位杰出項目管理學者編寫而成,回顧總結(jié)了過去50年該領(lǐng)域的發(fā)展成果,包括項目管理的歷史沿革與理論基礎(chǔ)、項目管理的產(chǎn)業(yè)與環(huán)境、戰(zhàn)略與決策、治理與控制、合同與關(guān)系以及項目管理中的組織與學習,系統(tǒng)展示了該領(lǐng)域的主流觀點和前沿理論。本書屬于牛津手冊系列叢書,對項目管理領(lǐng)域的學生、學者、從業(yè)人員和政府官員具有很大的參考價值。
(英) 彼得·W.G.莫里斯(Peter W. G. Morris),倫敦大學學院教授。
(美) 杰弗里·K.平托(Jeffrey K. Pinto),賓夕法尼亞州立大學教授。
(瑞典) 喬納斯·索德倫德(Jonas S?derlund),挪威商學院教授。
目錄
引言 項目管理的第三次浪潮
第一部分 歷史與基礎(chǔ)
第1章 項目管理歷史簡述
第2章 項目管理的理論基礎(chǔ):來自多元化理解的建議
第3章 項目管理研究的演變:來自期刊的證據(jù)
第4章 項目管理職業(yè)化的前景
第二部分 產(chǎn)業(yè)與環(huán)境
第5章 項目業(yè)務(wù):分析框架與研究機會
第6章 項目與合伙:制度流程與應急措施
第7章 項目生態(tài):臨時組織的情境觀
第三部分 戰(zhàn)略與決策
第8章 項目型企業(yè):權(quán)變、特征與挑戰(zhàn)
第9章 通過項目實施戰(zhàn)略
第10章 項目集管理:研究與學術(shù)的新機會
第四部分 治理與控制
第12章 項目治理
第13章 超支,超時,一而再再而三:管理重大項目
第14章 風險管理與項目不確定性:一種認知方法
第15章 信息管理與項目的管理
第五部分 合同化與關(guān)系
第16章 塑造項目,建立網(wǎng)絡(luò)
第17章 項目管理合同關(guān)系中規(guī)范化控制的創(chuàng)新實踐
第18章 關(guān)系型合同中的信任:組織的關(guān)鍵特征
第六部分 組織與學習
第19章 產(chǎn)品開發(fā)項目中的知識整合:一種權(quán)變框架
第20章 分散項目中的領(lǐng)導力和團隊合作
第21章 項目實踐:新方法,新見解
人名索引
主題索引