新中國改革開放后，于1979年重新恢復(fù)設(shè)立信托機(jī)構(gòu)，到今年整整40周年。我自1998年離開大學(xué)跨入信托業(yè)，倏忽間也已過20載，剛好經(jīng)歷了信托業(yè)改革發(fā)展的后半程，見證了信托從探索發(fā)展時期尾聲寂寞彷徨的辰光，艱難過渡到“一法兩規(guī)”頒布實施后勤練內(nèi)功的規(guī)范發(fā)展時期，在信托“新兩規(guī)”實施后又不期然地進(jìn)入了高歌猛進(jìn)的高速增長時期，現(xiàn)在又將轉(zhuǎn)型升級到信托中高級階段的高質(zhì)量發(fā)展時期。采擷幾個難忘的片段，作為對過往不平凡歲月的點滴記錄，更寄托對未來行業(yè)健康發(fā)展的殷殷期許。
　　“耕了別人的田，荒了自己的地”
　　改革開放后，國家重新設(shè)立信托機(jī)構(gòu)，不是因為信托的本源功能——財產(chǎn)轉(zhuǎn)移和財產(chǎn)管理有了現(xiàn)實的社會需求，而是把它作為改革工具和融資工具來加以運(yùn)用。
　　作為中國金融改革的先導(dǎo)，為彌補(bǔ)高度集中、十分僵化的傳統(tǒng)銀行之不足，賦予了信托機(jī)構(gòu)一定程度的靈活性，可以辦理計劃體制下銀行不能做的一些業(yè)務(wù)，例如信托存貸款業(yè)務(wù)，可以有限度地突破傳統(tǒng)銀行在存貸款利率、貸款規(guī)模、貸款對象、貸款性質(zhì)等方面受計劃體制的約束。這種制度安排，清晰地體現(xiàn)了改革開放初期對信托業(yè)的工具性政策傾向，即從宏觀上，把信托業(yè)當(dāng)作一個改革工具來加以運(yùn)用，而不是把信托業(yè)作為一門獨(dú)立的金融產(chǎn)業(yè)來發(fā)展；在微觀上，主要把信托機(jī)構(gòu)作為一個融資工具來看待，而不是把它作為一個與商業(yè)銀行有根本區(qū)別的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來發(fā)展。
　　一方面，在探索時期，使用了辦銀行的辦法辦信托，給信托機(jī)構(gòu)帶來強(qiáng)烈的銀行色彩。另一方面，出于漸進(jìn)式改革的需要，信托機(jī)構(gòu)成為“金融改革試驗田”，在多重歷史因素的共同影響下，它既可以通過吸收存款負(fù)債，又可以在國外發(fā)行債券負(fù)債；既可以從事銀行業(yè)務(wù)，又可以從事包括經(jīng)紀(jì)、投行、自營等在內(nèi)的證券業(yè)務(wù)；既有金融的功能，又有實業(yè)投資、直接參與項目建設(shè)的功能，從而具有顯著的全能型金融的特征。
　　可是，信托從事了上述種種金融業(yè)務(wù)，卻并未真正開展過本源意義上的“信托業(yè)務(wù)”，雖然冠以“信托”之名，但是長期有名無實，名實不符。難怪有人戲言：信托公司是什么業(yè)務(wù)都做了，唯獨(dú)沒做信托業(yè)務(wù)，“耕了別人的田，荒了自己的地”。
　　在我進(jìn)入信托業(yè)的最初幾年，正值第五次清理整頓拉開大幕，信托公司的主營業(yè)務(wù)——信托存貸款業(yè)務(wù)因資金來源大大收窄、資產(chǎn)質(zhì)量不佳而瀕臨癱瘓，過日子靠的是證券業(yè)務(wù)（以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主）收入和物業(yè)租金收入。1999年春，我被派往公司下屬的一家縣級市的信托辦事處任職，工作內(nèi)容是協(xié)助分管證券營業(yè)部。有諷刺意味的是，在此期間，我身為一名信托從業(yè)人員，幾乎沒有干過一件哪怕是名義上的“信托”業(yè)務(wù)。為了勝任管理證券營業(yè)部的工作，我開始多方收集資料進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，兩年后，出版了自己在信托公司的第一本書——《證券營業(yè)部出色經(jīng)營之道》。