毫不費力地照著別人走過的路完成職場躍遷,這顯然是個送命題。當你不知道自己能做什么工作、適合什么工作的時候,盲目地復制別人的路線,后只能是白白浪費時間。
每個人都有自己的優(yōu)勢,你真正要做的應該是挖掘核心優(yōu)勢,打造核心競爭力。個人商業(yè)模式畫布工具將教會你如何自己全部的資源,結構化地設計職業(yè)生涯,實現個人成長和職業(yè)發(fā)展。
核心資源:我是誰,我擁有什么
關鍵業(yè)務:我要做什么
客戶群體:我能幫助誰
價值服務:我怎樣幫助他人
渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務
客戶關系:怎樣和對方打交道
重要合作:誰可以幫我
成本結構:我要付出什么
收入來源:我能得到什么
本書作者在職場中,從員工到主管,從主管到總經理,再到總裁、董事長,一步一個腳印走過來,遇到過很多困惑,踩過很多坑,在解決如何快速獲得個人成長并突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的問題上有相當豐富的實戰(zhàn)經驗。
另外,作者在企業(yè)教育培訓行業(yè)深耕了17年,每年與上百位各行各業(yè)的專家學者、優(yōu)秀的企業(yè)家探討和交流,還創(chuàng)建了企業(yè)家成長社群聚商圈,已為上千家企業(yè)提供過商業(yè)咨詢服務,在此過程中,培養(yǎng)出了100多位總經理。對于企業(yè)到底想要什么樣的人才、企業(yè)家真正想用什么樣的人才、什么樣的人才能從眾多員工中脫穎而出等問題有清晰的解決方案。
大概在七歲那年,我從湖南的奶奶家走出來,和父母一起生活。從那時起,我?guī)缀趺刻於荚跈C器的轟鳴聲中醒來。那時的我,還不太理解父母開工廠付出的辛苦,只記得他們缺席了我一場又一場的家長會、一次又一次的頒獎活動。我記得父親經常要整理生產所需要的模具設備到很晚,母親總是在出差跑業(yè)務,我也總在他們?yōu)榱斯S里的事情所進行的討論或爭吵中睡著。我就想,終有一天,我不要父母這么忙、這么累了。
此后,我報考了機械工程自動化專業(yè)。這個專業(yè)真的特別適合我,書本上介紹的很多機械設備、鑄造材料等都是我從小摸過的,別人看的是平面圖,我腦子里呈現的樣子都是立體的。還記得我畢業(yè)實習的工廠是中國二汽,為此我在湖北十堰生活了兩個月。畢業(yè)以后,我從事的份工作是在一家企業(yè)擔任產品設計工程師,在工廠上班對我來說就像回到家一樣,熟悉的車間氛圍、熟悉的工作流程和工作方式,與小時候的工廠相比的不同是,這家工廠在管理上要規(guī)范太多了。我很感激這份工作,我的上級、我的老板和我的同事們,他們讓我學到了很多書本上沒有的知識,可以說我對管理初步的認知是在這里完成的。
這份工作我干得特別順手,一切都像早就安排好了似的,生活就這樣進行著。但是有一天,我卻對眼前的工作和生活無比厭煩,對別人眼中優(yōu)秀的自己備感失望。那一天,我在工廠的頂樓上靜靜地坐了一下午,我仿佛看到了十年后的自己。工廠之內,是一片單純且單調的世界,冰冷的大門隔絕了光怪陸離的外部世界。我能聽到很多形形色色的故事,卻不曾親身經歷。我問自己:十年之后,我還在繼續(xù)過這樣的生活嗎?當下的生活,真的是我的終選擇嗎?我渴望冒險,我期待挑戰(zhàn),卻被困在了自己熟悉的一方世界。后來,我下定決心,從工廠走了出來。這不是一件容易的事情,因為我人生中大概有十多年全都圍著工廠打轉,我從來沒想過離開工廠我還能干什么。
我想,在職場上,如同我當年這般的人不在少數吧。可能大部分人不會有在工廠長大的奇妙經歷,卻也都長久地被困在自己的一方狹小天地里。上大學前選擇專業(yè)的一個悖論之處在于,選擇之前,人們只經歷過義務教育和高中階段的學習所有人都學習著相同的內容,然后就要在高考之后做出未來四年重要的專業(yè)教育階段的選擇。多少人在選擇大學專業(yè)時對這個專業(yè)也僅僅是一知半解呢?但是,我們卻要根據這個專業(yè)去決定未來職業(yè)的方向,把草率的選擇進行到底。
這也造成了80%以上的職場人都會經歷這樣一個迷茫期:不知道自己擅長做什么;不知道自己該干什么;不知道怎么做才能跑在同齡人的前面;也不知道在做出諸如跳槽這樣的重大決定前,該如何權衡。
有人問,近工作崗位發(fā)生了變化,一下子感到手足無措,該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢?也有人問,當一份工作做了很長時間時,日復一日的重復讓我對工作漸漸失去了熱情,那該怎么辦呢?每天忙得不可開交,卻又感覺什么收獲都沒有。也有人問,如果現在的工作不會有很好的發(fā)展前景,那么,如何尋找新的目標、新的發(fā)展方向呢?
這些內心的失落、疑惑和恐慌,都預示著我們對于自己的職業(yè)規(guī)劃不清晰。我見到現在很多剛入職場沒多久的年輕人,常常跳槽換工作,今天看別人干運營好找工作,便跑去干運營,但干了幾天就覺得干不好且不適合自己;看到新媒體行業(yè)挺火的,就跑去干新媒體,但干了也沒有幾天;又覺得產品經理好像很賺錢,就想去干產品經理……這是一個典型的無效循環(huán),后只是將就地干著一份工作,沒有太大的成就,總覺得自己郁郁不得志。
這是一個普遍存在的問題,有些人不了解自己真正的渴望,但卻希望毫不費力地照著別人走過的路完成職場上的躍遷。顯然,這是一個送命題。因為你根本沒搞清楚職業(yè)背后的底層邏輯。每個人都有自己的優(yōu)勢,你盲目地去復制別人的路徑,后只能是白白浪費時間,你真正要做的應該是挖掘自身的核心優(yōu)勢,打造自己的核心競爭力。
當你不知道自己能做什么工作、適合什么工作的時候,可以根據自身的優(yōu)勢去匹配相應的工作。當你有非常明確的目標時,比如,你想成為像喬布斯一樣優(yōu)秀的產品經理,那么你更需要找到自己的優(yōu)勢,因為成為優(yōu)秀產品經理的路徑有很多,你需要根據自身優(yōu)勢找到適合自己的那一條,只有這樣,你才能更快地達成自己的目標。
我寫這本書非常想強調一點,即你要非常清晰地知道:你有什么用、怎么用、賺什么錢,這是職業(yè)規(guī)劃的底層邏輯。
記得有個故事說,一個人在公司干了10年,他每天用同樣的方法做著同樣的工作,每個月都領著同樣的薪水。一天,他憤憤不平地要求老板給他加薪。他對老板說:畢竟,我已經有了10年的經驗。老板嘆氣道:你不是有10年的經驗,你是將一個經驗用了10年。
很多人在談論工作時,總會不自覺地提到工作經驗,可問題是,當我們談論工作經驗時,談的到底是經驗還是時間呢?你在工作中到底是在積累經驗,還是在消耗時間呢?
通常我們在工作年,就把崗位需要的基本技能學得差不多了,這些技能也能滿足目前基本的工作要求了。于是,很多人就開始自動完成每天的工作任務了,收到了表單就填表單、接到了數據就輸入電腦、電話響了